自从2016年孩子半岁开始，我就习惯偶尔观察研究我的两个双胞胎孩子。比如说吃饭，每次孩子吃饭的量一减少，老婆大人就开始担心了，怎么办孩子吃这么少，小区有几个家庭更厉害，孩子不想也要逼着吃几口。老话说:要想儿孙好，七分饥与寒。结合这句话，然后通过观察我们家宝宝，我发现孩子小时候虽然不能说清楚话，但是他们很清楚自己的需求，反而大人并不了解孩子到底需要什么。所以现在我们带娃，吃饭着衣都是尽量根据孩子的需求来判断。
我们家属于七个半月的早产双胞胎，6个半月破羊水，一去医院，当时值班医生直接劝我们放弃，我选保证老婆安全，老婆选择保胎，最后我们保胎一个月，两个孩子早产进ICU病房，大宝住了49天，二宝住了34天，出院的时候只有四斤。我们一家人终于熬了过来，当时已经到了准备卖房子的地步。孩子从小身体就比别人差，经过我们一家人的细心照顾，尤其在饮食与身体健康方面，我们都是充分尊重孩子自身的需要，头一年因为大量上网查孩子成长、疾病的知识与应对的方法，我都快成为育儿专家了。现在我们家孩子的身体已经赶上甚至超过同龄的孩子了。
一切都要从需求出发！
今年孩子快三岁了，家里的玩具已经堆成山了，专门用一间房放玩具，基本家里每个月都有很多快递。最近发现这168的还建房都不够放玩具了。所以这段时间开始收敛了，因为我们发现，孩子要的不仅仅是玩具，他们的快乐也不仅仅只有玩具可以填满，因为他们最开心的时候是和爸妈一起出去逛街逛超市逛公园，而且常出去玩，孩子的性格也变得更加开朗外向了。
一切都要从需求出发！
徐文兵老师和梁冬讲黄帝内经时，有一期节目里说过一句很有哲理的话:人都是需要的不多，想要的太多！
这句话应该要再补充一点，人很多时候并不知道自己真正需要的是什么。比如最近刚刚调去生产部的我，虽然车间的环境，人员，各类问题我都已经十分熟悉了，尤其是和大伙的关系处得还不错。所以这一次我想面对我已经知晓的各类问题，做一个车间的班组变更方案，最终结果只是让我觉得自己太年轻太单纯。因为我再写方案的过程中没有真正的尊重公司自身的需要，更多的只是在想着面对这些问题该如何解决。导致了我的方案和公司的要求相去甚远。
质量管理，我已经做了四年多了，已经厌倦了，因为这东西说穿了就是风险控制，原始需求就是企业不生病，产品不生病预防大于治疗，和养生一个道理。很多时候质管不好做的原因也就在这里，所以为什么很多时候要有管代和总经理直接管理！
生产管理对于我来说，就是总在见猪跑却没吃过猪肉，对于它的真正需求还没有体会到，所以才犯了这种毛病。这次犯错也给我接下来的工作带来了很多启发，我坚信我会做到公司对于生产的期望，我也会带着我对于新事物的热情全身投入到工作中，让我做到成本、产能、效率、幸福感的最佳平衡！
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