在各种不同的可能决策中要识别出哪项决策最危险（所谓最危险的决策，就是勉强可行的决策，即唯有在一切顺利的情况下，才有可能达成的决策）。也必须了解边界条件。
总结：在做决策的时候要做好推演，在什么条件下可能达成什么结果，哪些条件要超级顺利才能进行，如果有一项可能致命的影响，就要评估风险。
决策的第三个要素，是研究正确的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。人总有采取折中的办法的倾向，如果我们不知道符合规范和边界条件的正确决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别。
总结：在你认为决策是对的时候，就勇敢地不要妥协，按照正确的决策做。
关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是要考虑决策如何才能被他人接受，又怕他人会反对，那就完全是浪费时间，不会有结果。
决策的第四个要素，是化决策为行动，考虑边界条件，是决策过程中最难的一步，化决策为行动，则是最费时的一步。
如果没有列举具体的行动步骤，并委派为某人的工作和责任，那便不能是一项决策。
网友评论