——市场总监创造营感想

7月27日、7月28日两天创造营，干货满满，反复咀嚼回味的几个关键点分享给大家。

敢想最先—你可以成为你想要成为的人！市场总监做好技能树升级和时间计划，就能实现

一、认知边界

想要成为市场总监，你要先了解这个岗位是做什么的？

人，只有想到了，才有可能做到，发现问题，已经成功了一半。

市场范围很大，不同行业的市场要做的事情不一样，不过底层商业逻辑是不变的。而要想成为一名出色的市场总监，要有敏锐的洞察能力，透过现象看本质，根据市场目标，用合适的人，使用合适的市场方式，去完成市场营销闭环，达到最终的目的。

人是有认知边界的，例如我是某行业的，深耕多年，我所接触的圈层、积累的知识都是某行业，这是我的优势，同时也是我的劣势。例如为什么电瓶车北方不好卖？那我是汽车公司，北方那么大市场，我就要放弃吗？我怎么吃这块蛋糕？这就考验你的战略思考水平了！

洞察——分析——判断——决策——执行

下面一个图，非常全面讲述了市场总监在分析的时候，思考的全部维度。这个维度还不单指本行业的，你做新媒体，你不关注时下热点流行？你做医药，你会不会知道你有可能被一篇文章打翻40亿的牌子？你做护肤品，用什么策略打95后？等等

市场总监最核心的能力，是要有全局系统的思维能力！这个能力是需要时间、不断学习、不断分析积累而成的，想要成功，不要偷懒不要心急，职业天花板是由你自己水平决定的。

市场营销沙漏模型

二、团队作战

你是头脑，还需要手脚去干活，只有一个互相搭配、互有所长的团队才能达到效率最大化。

课程开始10分钟，是自我介绍和选组长时刻。

做到市场总监，没两把刷子怎么行？（开课时候臆想自己已经成为了，暗爽了一会，嘻嘻）

我通过我的标签：视觉化笔记+思维导图+本人热情爱笑，第一轮成功让7个小伙伴希望加入我的小组。最后选择了3位宝藏女孩。

自信美丽，逻辑性很强的yoyo！

小可爱小机灵鬼很多点子的小伶俐！

冷静沉着总为大家查漏补缺的大宝贝开心！

2天当中，通过2大型2小型的分组练习，大型练习《如果你是薇诺娜的市场总监，做一份品牌认识图谱和2020年市场营销规划》《如果你是九龙斋市场总监，如何突围康师傅》，小型练习《用户分析应该怎么做》《选一个品牌做商业画布分析》。

而通过这么多次的小组练习，我们小组每次都有某个亮点脱颖而出，强落地实践也是我作为leader带到小组的特色，局限就在于缺少全局观思考，穿脑不穿心！（认识到问题，是成功的一半）

分组

三、专业技能

你自己在市场领域，最强技能是什么？你懂多少个技能？

新世代，综合型复合人才才是最稀缺的。

思维+强技能+解决问题的能力+管理+控制情绪

未来的市场总监，你准备好了吗？