有个朋友，她最近升职了，做经理了，但却比她做小团队的组长時更忙了。沒有了加班費却比从前加班更多更是常態了。一段時間後，加班的悲催已盖过了刚升职的喜悅。在一次的聚會上，這位朋友跟我抱怨说，為什麼會這樣子呢？早前跟上司面谈時，我老闆对我的评价还不是那麼好呢，都不知道我為什麼要那麼努力。我那麼努力却得不到半點认同，真不知為了什麼？
我听完后问了朋友几個问題，你在升职前跟升职后所从事的工作有何根本上的不同？你在处理這些同樣的事情上是不是还是事事親力親為？不懂得如何授權？你在升职后有沒有感覺自己在哪方面是进步了呢？是管理方面进步了？还是你还是在個別個案上处理的技巧精進了？我朋友听完我问的几個问題后无語了，一時陷入了沉思。
前几天看到了一篇关于如果凡事親力親為的都不是好的領導的文章。一個好領导應該是培養好的人才，带領团队往共同的目標前進，為实現目標共同努力。但如果一個領导也下手去干的話，很容易迷失在杂事中而一事無成，从而还會令团队一直找不到前進的方向，因為沒有了一個清醒且沒有迷失方向的領导在旁指引出前进的方向。
所以说一個好的領導对於一個团队是多麼的重要。好的領導應該是為团队带來福利而不是一味让团队卖命。好的領導應該在适當的時候為团队做出指引而不是该出聲的時候闷声不响地一起做。好的領導應該為团队树立一個榜樣，紧要关头，迎难而上。好的領導應該有同理心，体谅下屬的难处。
一個业绩好的员工不一定能成為一個好的領導，只有站起來，目光望遠一點，才能更好更快地达成组织目标。
我有另一個朋友，他也是最近升上了管理层了。可是他做得如魚得水，得心應手，更令人羨慕的是他还能每天准時下班。就算他是極少出手处理基层事务，也沒有下屬对他有直接的怨言。他本身更是有大量的時間去处理其他行政上的事務，因此很是得老闆的欢心。据我本人的观察，他向老闆提出了向人事管理方面发展的意願，因此老闆提供了很多額外的培訓課程给其本人。而老闆方面，只要有人願意承擔他本人的工作的话，老闆乐于提供這個帮助，也不會有异议。
总的来看，我的這位朋友之所以成功，是源於他有要求的话就懂得提出来，這樣才能有效地获得所需的資源，从而达到自己的目的。
通過以上两位朋友的遭遇，一個悲催，吃力不讨好，另一個做得得心應手且受老闆的重視。之所以有不同的结果，皆是當事人的处事方式的差异所造成的。希望我們每一個作為領导的，或者即將升任領导的朋友从中能得到一點點的啟示。努力成為那個不用加班也能得老闆欢心的人。
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