一、组织
主办方：杭州觉者文化科技有限公司
导师：管升老师
时间：2021年3月13-14日
二、课件：
（一）组排服务的范围
作为生命系统，我们的成长过程中，需要面临：父母关系、伴侣关系、亲子关系、健康与疾病、良知、冲突、事业、同事关系、成功的人生......
组织系统排列，有很明确的范畴，有一个很清晰的界限，主要限定-企业组织范畴，其中也融合了教练技术。所以访谈者需要与案主一再的沟通，确认议题以及涉及的主要关键因素，同时隐藏在背后动力系统的因子！
（二）组排的模式
1. 议题：时间+“我如何做才能达成【目标】”？
2. 案主：
3. 目标：
4. 关键因素：
关于个案排列，我们需要梳理我们的问题，且以如何开头，以？结尾。梳理问题，明确我们想要达成的目标，以及在这过程中，涉及的重点核心因素或关键人，这里，需要提醒的是，不是大脑的浅层次的思考，而是更多的内在的梳理。例如，一家企业的创办成立，源自于我们的一个念头，那么这一念已经是有很大的力量；其次，一家企业/组织的股份或股东，无论多少，也都带着内在的能量。
企业是有生命力的，当他经历了风霜时间的蜕变，但初始的能量依然对后期都有很大的影响。
《隐形的权利线》2.3系统排列如何运作：条件①提出清楚的问题。如果没有明确的问题，就不会有能量和方向（解决方法、目标）②合格的排列师③最好使用中立的代表。最棒的情况是选用和这个问题无关、不知道公司系统内部运作的人来当代表。④只要事实。我们只让代表直到“绝对必要”的信息，其他都不要。绝对必要的信息指的是外在的事实：我代表的是什么人/职位？排列里还有哪些人/职位？这间公司究竟是做什么的？（开发、生产、销售什么？）组织内有哪些阶层？（如果有需要，可以用图表列出来，会更清楚）发生过哪些关键性的发展？（成立、接管、并购、整顿措施、改组、缩编、迅速发展、改变产品）⑤其他准备。“定下心来”很重要。让我们五个感官都听候差遣，感应所有的感官：注意自己如何站立、怎么呼吸，同时听见周遭的声音，看见房间里的人以及房间本身。
关于组织系统排列，有一定的从属原则，这里引用托马斯的分享：
人员的流动。经济发展迅速的城市，一些企业很难寻找到支持的人才，遇见瓶颈，那么，如何达到平衡？组织序位如何？
时间轴序位：创始人、第一个员工，挨个按这样的顺序
按企业贡献：例如，负责组织变革创新，这位革新者的贡献超过了创始人，那么关于资金分配等就会陷入危机。这位革新者会获得更多的认可、薪资，以及相对应的责任。
区别：如何区别员工的贡献？哪些是短期的，哪些是长期的，需要区分。
（三）、组排的影响
基于冰山模型，我们在企业组织中往往通过一大堆的“术”去解决问题，但是那样的效果往往只有5%。诚如拔河，一边是1个人，一边是19个人。组织系统排列便是通过排列，呈现事实的真相，尊重事实，解决冰山下的问题。
真相，我们常常说，【眼见为凭】，这里分享：有次孔子受困在陈蔡一带的地区，有七天的时间没有尝过米饭的滋味。有一版天中午，他的第子颜回讨权来一些米煮稀饭。饭快要熟的时候，孔子看见颜回居然用手抓取锅中的饭吃。
孔子故意装作没有看见，当颜回进来请孔子吃饭时，孔子站起来说：“刚才孟李祖先告诉我，食物要先献给尊长才能进食，岂可自己先吃呢？ ”
颜回一听，连忙解释说：“夫子误会了，刚才我是因看见有煤灰掉到锅中，所以把弄脏的饭粒拿起来吃了。 ”孔子叹息道：“人可信的是眼睛，而眼睛也有不可靠的时候，所可依靠的是心，但心也有不足靠的时候。”
三、问答部分
1.代表的真实性！
代表，有人可能呈现的比较激烈，有人可能呈现的比较含蓄，但是同质不同量，他们表现出来的都是真实的，只是表现得方式不一样而已。
2.中止不代表结束
在排列中，我们跟随场域得移动，觉得到那里就可以了，但不代表已经结束了，排列依然在移动。案主可能会不舒服，你得问题会继续在你身上作用，并让我们去看见它，并变得更加明确、清晰。
3.排列中止后，我忽然想起来了，能不能再重新进行？
每一场得排列都是不一样得，内在得场域在移动，当你再次进行，那么前后得呈现已经完全不一样了。
德国排列师，曾经通过不同的排列师，同时在不同的五层楼进行同一个排列，但是呈现的真相是一样的。这也得到了科学性的验证。
《隐形的权利线》引用P161页一句话，阿拉伯有句谚语，”信任阿拉，但是要先系好你的骆驼！“
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