第二章
一 用数字评价创意
做100个人问卷调查的时候，有3个人说"太棒了"，剩下的97个人说“不好”，一般的观念就是这个产品确实不好，就会放弃。但是可以思考下，三个人说太棒了，就得到日本6700万带薪者的3%，即有200万的支持者，这也是很大的商业规模。而且在日本畅销的东西也会在海外畅销。
所以，问题是，问卷调查的数据，怎么根据数据下评论？还要考虑整个市场的潜在客户的数据。
二 收集数据要靠自己
采访调查问问题的时候，可以引导性的提问，推导出答案。
"你觉得这种商品不畅销的原因是什么"
“以前的商品卖的相当火，对吗”
总结：
成功人士看事物，一般考虑3个点
“如果换成自己如何做”
“在具体操作时具体对手会如何出招”
“客户会如何反应”
针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务。
先想出点子，再对其评价；要想前辈学习如何思考；不是请别人告诉自己答案，而是学习思考的方式。
第三章
一 网络能瞬间 事业化的想法大错特错
一般是通过免费提供服务，吸引尽可能多的人使用，然后以此为武器获得广告收入。
二 网络时代物流控制者必胜
作者提出一个观点：在网络时代，谁控制了物流，谁就能获得最终成功。
思考：作者为什么这样提出，这样提出的依据是什么？
假如顺丰现在占领了市场的大部分，顺丰怎么获得最终成功？是否可以考虑在快递单上做广告？
做广告的话，消费者的会有怎样的反应？
三 在老龄化社会中飞速发展的集体公寓
日本提出“特养”老年公寓？？
作者称政府提出这个不可行，成本太高。
他建议把三四个独自生活的老年人组成一个单位，然后在这三四个人的房子中选择一套作为居住，让他们共同生活。剩下的可以变卖充当改建费和护工费。
四 夏令营
亚洲国家的孩子很多都没有参加夏令营，所以夏令营是一块很大的市场。
孩子可以参加此活动来学习在集体生活，和对大自然的了解。
思考：在国内举办的话，安全是第一的。然后在安全之余，怎么保证更加有趣丰富。可以考虑和拓展的公司合作。
第四章
一 不要过分相信自己的能力
一个人的精力是有限的，公司规模扩大以后，经营者很难做到面面俱到。
所以要认清自己的能力是有限的，并且尽快找到比自己能力更强的人，授权经营。
二 事业萌芽从“为什么”中诞生
川上先生（雅马哈摩托车，钢琴），本田宗一郎，松下幸之助都是喜欢问问题的人。
而他们都没有读过大学。对创业者来说，最重要的是不但事学问知识，还包括热情和执着，即不断发问，然后执行。
三 市场细分
作者提到，宫本先生为了打造针对购买力最强的20岁到35岁的女性的购物天堂，定了维纳斯城堡。
城堡里营造的是当下最流行的异国风情（可以通过旅游网站关注，现在女性最想去的国家），打造出一个很浪漫舒服的购物场所。
总结：我上网查了查维纳斯城堡的图片，灯光设计成黄昏让人心情放松，确实有购物欲望。可是感觉上店铺的品牌还有货物的摆设，却没有让人觉得高品质的感觉。针对的是更像是大学生或者刚毕业不久的白领。
也许是因为离作者写书的时间有一定距离，所以商城的定位也根据市场发生了改变。
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