2016年8月1日，永澄老师在朝夕平台做了《如何把握一个规律，快速成为知识管理达人》的分享。
分享会目标：
理解知识管理的层次。你处于什么层次？把握知识管理的本质和规律，办事效率可大 幅提升！
分享会受众：
1. 知识工作者
2.知识管理爱好者
3.希望将自己的知识IP 转换价值，实现IP变现价值的人
分享会提纲：
1. 规律的原理
2.规律如何使用
一、永澄老师研究知识管理的经历
1. 2010-2013 年：关注兴趣，关注方法，关注工具
如看田志刚的《你的知识需要管理》，看萧秋水和秋叶老师的博客。
2. 2013-2014年：关注体系，关注展示
听彭小六讲知识管理的体系，看他的书《让未来现在就来》。但觉得有时候体系不适应环境的变化，需要随时调整。
3. 2015年初--今：关注价值
思考财富语言：我能为你做些什么？我的价值如何提供给他人？开始有“产品经理”的思维方式。
学习榜样：阳志平、秋叶、萧秋水、赵昂、古典等老师
价值转换：把你所有会的的内容打包成精品产品，投放给受众。
思考题：当下你在知识管理中最大的困扰是什么？
答：知识收集零散，没时间整理，没有建目录和分类。也没有按主题分类，能方便检索查询，随时调用。
二、当下很多职场青年的痛点：“低效地折腾”。
初入职场不应该低效地折腾，如不停地换工具，从为知笔记导入印象笔记；目录时常换。应该“积极地探索”。
如何避免低效地折腾？
1. 连续地问自己“why"? 你做这件事的目的是什么呢？下一件事的意义又是什么呢？一步步地追问下去。
2. 运用PKS模型（problem-key-solution）,搞清楚你做这件事的初衷。
参考永澄老师博客《我有病，你有药。我该给吗？你该吃吗？》
三、一个规律：道、术、器
道：原理和原则
术：方式和方法
器：工具
知识管理的四种层次：
1. 最低层次：关注器物和工具。在不同的工具之间倒来倒去，研究工具的使用方法。
2. 较高层次：关注”术“，即知识的收集、存储和分类。但没有消化。
基于一种穷人思维，觉得这东西稀缺，想法收集各种感兴趣的信息和知识，心想哪天会用到，结果根本没时间看，搞得自己很郁闷。既耽误时间又占用空间。
3. 更高层次：关注”道“（目的和意图）。即我来这世界的使命是什么？我要做哪些事？
如永澄的使命：”引领职场青年高效成长“。为了完成这个使命，所以我必须搞知识管理，形成若干个提升效率的方法，然后展示出来。
提示：拼命投入，效果不好。请参考永澄的博客文章《管理效果公式》。
一个总结：正心-取势-明道-优术-利器
四、知识管理的三个阶段：
第一阶段：关注”信息源“，以”输入“为导向；
第二阶段：关注”架构“，以”体系“为导向；
第三阶段：关注”价值“，以”输出“为导向。
思考题：你的定位在哪一阶段？
答：在第一阶段，以”输入“为主，在向逐步建立自己的知识体系过渡。
榜样：推荐以”输出“为导向的四位知识管理达人写的四本书：
1. 《如何打造超级IP》（秋叶老师著）
2. 《社群营销》（秋叶等著）
3. 《记录，成为更好的自己》（萧秋水著）
4.《让未来现在就来》（彭小六著）
五、两种不同速率的成长方式：先快后慢 & 先慢后快
1. 先快后慢（螃蟹先爬起来）：解决一些小问题，如如何使用不同的工具（word,excel等）。开始可能在某些任务的完成上比较快。但没有后劲，经常懈怠，中断。
2. 先慢后快（小汽车在启动时花时间）：先搞清楚你的目的是什么？要如何实现？确定下来就扎扎实实地一步步做，所有试错都在围绕核心目标。
思考：您期待成为哪个层次的知识管理者？采用哪种速率的成长方式？
答： 我期待成为最高层次的知识管理者（明道），采用先慢后快的成长方式，先在一个专业领域深耕细作，积累经验，然后出成果，构建经验库。
六、如何实现快速成长？
1. 以“价值积累”和“应用”为导向。
2. 设定高标准。
低标准：老板让你做某事，你不太情愿，但看在钱的份上，还是完成了，完成质量基本合格。
最高标准：不用老板讲，你主动就想到并高质量地完成了。
请阅读永澄老师的博客文章《你的标准决定着你的人生》
3. 作品声音。
依次由低到高三个标准：做到底，出成果，有作品）
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