屁股决定脑袋

屁股决定脑袋，即位置决定想法，一个人坐在什么位置，往往决定了他看待事物的角度和范围。

定位问题，无论是在组织管理中，还是在生活中都无处不在。很多时候，管理者做错事情，不是因为我们说错了什么，或做错了什么，而是因为你说的话，做的事情和你本身所处角色不相匹配所导致的恶劣结果，这就是明显的定位问题。如你作为一名新员工，来到公司还没有三个月，你就大谈组织战略问题，即使你说的是对的，也不会让大家信服。我经常听到的一句话：你说什么不重要，重要的是怎么说；你怎么说也不重要，重要的是你要知道说话的人是‘谁’。

定位错了，一切都错了，先在组织中找到自己的位置，搞清楚你是‘谁’，你才能做对的事情。

三、定位的复杂性

不同的环境中，我们会有不同的定位。社会中的角色、家庭中的角色、组织中的角色，这还不是最难的，最难的是我们有可能在同一环境中同时扮演多个角色，或在同一环境中不同时间段扮演不同的角色。如：中层管理者，你在上级面前你是下属，在你的下属的面前你又是上级，在平级面前你又是同事，而每一个角色背后又有相对应的责任要担当。这就是角色定位的复杂性，这也是矛盾产生的起源，即矛盾的产生往往在于角色的重叠。

屁股决定脑袋”是指坐在特定的位置，决定他的眼界，判断，价值取向。一般来说，它是一种批评，批评那些“在什么位置上就说什么话，而没有一个统一的立场”的现象。现实中出的“屁股决定脑袋”的现象主要指拥有权力但不作为，乱作为，选择性作为，也就是“权力任性”的现象。也有人说，“屁股决定脑袋”是对“在其位谋其政”的工作态度的肯定。其实，脑袋由什么决定，本来是一件非常简单而又清楚的事：脑袋只能由脑袋决定，怎么可能由屁股决定？但事情绝非这么简单。事实上人的脑袋，不是向上升华与天接，就是向下沉沦与屁股接。只有能放空自己的人，才能拿回脑袋的主导权。