国内孵化器主要面临的问题是：孵化器多了，创业者少了。在“双创”的指导下，大量的民间的、政府的以及双方合作的孵化器、加速器、众创空间雨后春笋般批量出现。但对地方政府而言，大部分官方加速器都是因为政策下达目标所指为完成任务而做，很多加速器并没有结合实际情况去帮助当地企业的孵化与加速。所带来的另一个问题就是，虽然地方政府孵化器多了，但是仍然无法吸引人才回流。地方孵化器带着目标为了业绩大建特搞，但是因为创业所需的媒体、服务、投资、互联网等多种资源及环境因素所致，很多创业者人才并不愿意回地方创业，这是导致“器多人少”的一个原因。
目前，全国孵化器内企业超10万家，事实上这10万家企业真正拿到风投的并不多。这也就意味着，很多项目随时都有可能因为资金缺失而失败。很多孵化器为了业绩而拉进去很多项目，孵化器里看着很热闹，其实很多项目在投资这看来都不具备投资价值。尤其是国内的项目都以模式创新为主，致使很多相同类似的项目出现，能拿到风投的可能就更小。孵化器应该何去何从？
微软加速器：技术领先，更有情怀
走访微软加速器的过程中，微软创投大中华区负责人杜枫介绍了微软加速器的基本情况。目前微软加速器已经服务了7期初创企业126个项目，每期项目只孵化加速6个月。从数量上，可以看到微软加速器并没有以量取胜，而是有严格的筛选机制。因为微软的技术基因，使得加速器比较重视技术创新型项目，所以它孵化加速的这些项目都比较有价值，外面的投资机构也愿意投。目前微软加速器的126个项目总估值超过400亿人民币，已经有两个在新三板上市。
什么样的加速器能走到最后：要有资源，有特色
当前摆在孵化器面前最严峻的问题就是，今后如何发展，尤其是2016年孵化器倒闭潮到来以后，没有倒下的孵化器又应该何去何从。其实从微软加速器这个角度来看，这个问题也可以问成，在孵化器林立的时代，为什么创业者都愿意挤着入驻微软加速器？
孵化器想要持续发展一定要有特色，有资源。微软的资源庞大：价值300万的微软云服务长期给这些创业者使用；同时，也为这些初创企业提供BD、公关、HR等全方位的咨询与优化服务，要知道很多初创企业在初期甚至都无法搭建这些部分的；另外，微软在全球积累的大量的企业级用户，很多项目都可以直接为加速器的初创企业做对接，而且总能得到客户优选，相当于为这些企业做背书；当然，微软以技术著称，微软特意将技术部分跟加速器放到一起，就是为了方便为一些加速器的初创企业提供帮助的。
除此之外，微软加速器服务的创业项目，并不是随着他们离开就没有联系了，微软的各种资源仍然是为其所用的，这是大部分孵化器所不到的。这就意味着，你要帮一个人就要帮到底，前提是必须要选好人。所以，“微软加速器只找优秀创业者，优秀创业者就那么多，他们的任务就是要找到他们”。杜枫多次讲到微软生态，微软加速器帮助这么多创业项目孵化加速，并不开不看眼前利益，不会在项目初期就投资占股，与项目是长期合作的关系，在后期合适的时候才会进入推进其百尺竿头更进一步。微软强调其未来的大生态，这意味着进入微软的这些项目很有可能在将来会是微软生态的一部分。
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微软加速器有着独特的优势，它的成功不可复制。但每个孵化器也都有自身的资源，差别就在于如何对待那些加入孵化器的创业项目。目前云孵平台就专门致力于服务孵化器与创业者，为孵化器与创业者创造有特色的服务。瞻云科技基于创业者特点以及孵化器当前特征推出孵化器管理系统——云孵平台，致力于为孵化器招商、运营、以及提供各种跟创业关系密切的活动，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。云孵平台拥有众多实用功能：企业入住申请，随时跟踪：方便管理申请企业详细信息，员工信息；在线支付，实时到账：减少现金操作，提高管理效率；会议室自助预定，省却管理麻烦：自动费用结算，提高会议室利用率，无需人工管理；租约到期自动提醒：入住状态可视化，与招商拓展紧密配合；服务升级，提升服务水平：可以提供场地之外各种第三方服务入住，实现开源节流和资源对接；通知功能，作为政策发布、运营发布等渠道，使孵化器和企业之间形成有效沟通，重要信息不遗漏。把琐碎的事情交给云孵平台处理，孵化器管理人员只需将精力投入到孵化器本身的特有服务。 有了以上这些功能，运营效率大大提升的同时，成本大幅度降低。因此，有了云孵平台这类专为孵化器服务的智能管理信息系统，普通的孵化器也能做出自己的特色。孵化器有自己的特色，才能屹立不倒。
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