时间管理，进度管理，整体管理，范围管理，立项管理，成本管理，预算管理……
本以为，在大学期间学遍了化学，已经很惨：有机化学，无机化学，物理化学，分析化学，天然药物化学，生物化学，中药化学……众多的科目，让原本最爱化学的我，看到化学就想吐。
没想到毕业十年后的我，又掉进了“管理”魔咒，各种管理，晕头转向，傻傻分不清楚。
所以，这就是项目管理要做的事，或者说项目经理要做的事：什么都得会，又什么都不必太会。
想想这项目经理的工作，其实跟我现在每天做得事情，也是非常相像：成本管理就像我们控制采购成本，减少预算之类；进度管理，就是我们对订单的跟进；整体管理，类似我们对客户的系统全面维护……
只不过，我们这些小小职员，没有经过项目章程赋予权利，没有给“项目经理”的名分罢了，所以，工作的开展，便更加的不易罢了。
或者，我们这种没有项目经理名分，却要做项目经理所有工作的这种形式，就是职能型。
所谓职能型，就是因为项目不够大，或者不足以正式立项，所以，全部项目成员，都是公司职员兼任。
如果项目足够大，达到立项的标准后，正式任命项目经理的话，情况就会好很多：项目经理权限更大，也有足够的话语权，这就使得彼此间沟通更加顺畅，而工作的效率也会更高，进度也能更快。
但是，项目型也有其缺点，就是所有人员的权限随着项目的结束而结束，那么，因为是短期工作，没有持续性，员工的远期发展就没有保障。
所以，凡事有利有弊，扎实基础，灵活运用，将知识真正转化成实际应用才是上上策。
所以，加油吧，因为没有退路，所以义无反顾！
今日小确幸：一个很久没联系的客户，发来了询单，虽然因为价格涨太多，难以成交，这原本正常，但是客户却很真诚地表示了歉意，非常开心！
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