管理要举一反三、融会贯通。
每当外部检查、内部核查中发现问题时，我的想法是，检查不可能百分百，因此检查发现是N多环节中抽样，这些发现也许是个案，也许是系统问题。无论是个案，还是系统问题，我们都要认真面对，而且不仅要对该发现进行分析解决，还要从这个检查发现去思考是不是我们还有其他类似问题？是不是还有与这个问题相关联的问题？这个问题是否会导致其他问题产生？这也就是我常说的，面对一个问题，我们要举一反三、融会贯通。
比如，某车间的一款标签，在生产使用时发现因标签太长，贴标时不容易贴整齐，经生产品管一起讨论可以适当截短些，调整尺寸后贴标效果就很好。类似这种问题的同规格产品有多款，如果用举一反三、融会贯通的做法，那就要一起考虑修改，而不是生产反馈一款就修改一款。
再比如，香港客户要求供应产品要满足欧盟标准，那我们就要思考，小包装产品要满足欧盟标准，是否散装供应也要满足呢？如果供应香港产品需要满足欧盟标准，那又怎么通过原料采购、生产工艺控制、成品储存运输操作来实现呢？
举一反三，不仅是发现问题后的系统全面思考，还有市场和客户提出的要求，我们也是要进行通盘的考虑，而不是只确认客户要求某个指标的某一点上。因为要实现客户的这个要求，也许我们要做原料的、工艺过程的、储存运输的很多相关的工作。比如，我们有一款出口日本产品，这款产品要求芥酸含量要达到44%，那么我们就要考虑，44%芥酸的原料是否有来源？是否能够长期供应？生产环节是否会有衰减？是否需要购买跟高芥酸的原料等？
举一反三、融会贯通不仅是将一个点的问题放大到线（全链）、面上去看，还要从全局思考。而且举一反三、融会贯通没有特指哪一个方面，而是我们在面对所有事情，面对所有问题时都要用好这个方法。
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