在我刚升主管带团队的时候，读过很多管理书籍 ，当时的感觉是 这些书太方法论 太官方了 ，对于目前的我没有帮助。
书上长篇大论，你要公平，你要有规章制度，你要如何如何。告诉你要注意这个注意那个 ，却没有告诉你如何去做。
后来当过半年多的主管以后，我重新把书拿起来读，收获蛮多，遇到某个点时，我会想，对 就是这样，我之前遇到这个问题，我是如何解决的 ，我哪里犯错误了，我会思考，如果再遇到这种问题，我该如何处理，或者 我要怎么做才能避免这些问题。
我最初的诉求是我希望能有一本，案例集，详细描述背景，告诉你解决的planA planB，告诉你遇到问题后 怎么说话，怎么行动，而不是流于文字的方法论。
前几天，我做员工交流会， 一名销售问我，如何维护客户。如何谈判大客户，我就我的想法说了几句，后续他们私下跟我沟通，希望要有干货，我就联想到了我读管理书籍的感受，这些确实是干货 ，可是在我没有管理经验时我没有get到，只有我去做过了， 犯过那些错误了，我才知道，才会印象深刻，噢，原来这个问题需要在这个时间点注意，发生问题时，我如何解决才是最好的。
在我刚升主管带团队的时候，读过很多管理书籍 ，当时的感觉是 这些书太方法论 太官方了 ，对于目前的我没有帮助。 书...
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曾国藩选人用人的特点“选士人”，下一句就是“领山农”。 什么是“领山农”呢？ 绿营兵除了以上我们提到的那些问题，还...
不懂合伙必定散伙，团队是设计出来的，给你一个团队你能怎么管，管理就是带团队。 不懂带人你就自己干到死。
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病是教养出来的读后感
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本文标题：团队是设计出来的 读后感
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