【原文】
在这种情形下，有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面两项原则就够了：
·如果利益远大于成本及风险，就该行动；
·行动或不行动，切忌只做一半或折中。
【核心概念转述】
有效的管理者做新决策只要遵循下面两项原则就够了：
·如果利益远大于成本及风险，就该行动；
·行动或不行动，切忌只做一半或折中。
【个人体验】
有效的决策者，会采取行动或不采取行动，而不会只采取一半行动。我有两个朋友，都是做教培行业的，现在受政策影响教培行业确实难。一个朋友08年的时候入行，坚持出来创业，组成一个团队，大家都是老教师，有经验有口碑确实越做越好，眼看公司盈利越来越好的时候，突然他决定开始和别的机构合作，合作了两年，他又转换方向开始做线上教育，投入资金，投入人力物力，原先的合作都不再续签合同。到了这一步，我想大家都明白了结局，在教培行业最好的风口上公司倒闭了，他又回到了别的机构去上班。只采取一半行动才是不折不扣的错误，是一项绝对不符合最起码的要求和不符合边界条件的错误。
现在讲讲我另外一个朋友，也是教培行业的，她一直深耕这个领域，从08年开始到现在，他的公司虽然受政策的影响，但是他一直坚持着，到现在做的还是蛮成功的。
一切条件具备，现在就只等着决策了。规范已经清楚了，不同方案已经想到了，得失也衡量了。一切都已经一目了然，应该采取什么行动，也已经清清楚楚。该采取什么决策，已是明摆着的了。
不幸的是，绝大多数决策是在此时流产的。决策者这才“恍然大悟”，原来决策那么难受，那么不受欢迎，那么不容易。到了这一步，不但需要判断，更需要勇气。俗话说良药苦口，这句话虽不见得是真理，但实际上良药却多苦口。同样地，我们不敢说所有的决策都会让人觉得痛苦，但实际上有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
【行动指引】
做决策严格遵循上面两个决策（今天一人带两娃，写卡只能暂时先这样啦）
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