一、认识现状。
1、问题。（1）到目前生活中，有哪些事能够使你的个人生活彻底改变，但却一直没有做？（2）到目前生活中，有哪些事情能够使你的工作局面彻底改观，但却一直没有做？
2、原因。本质比言行更有说服力（做比说重要）
3、解决办法。原则让人卓越——卓越不是一时行为，而是一种习惯。采用效能原则（产出产能原则）
4、人的三个时期：依赖、独立、互赖
二、七个习惯
（一）积极主动（个人愿景的原则）——与消极被动对立。
1、关注圈（个人认识到的）与影响圈（能够有所改变的）
2、改变关注圈，扩大影响圈。
3、对于影响圈的三个问题：A、直接控制（个人成功）B、间接控制（公共成功）C、无法控制（接受）
4、解决办法：做出承诺，信守承诺，确立目标，付出实践。
（二）以始为终（自我领导的原则）——以人生目标为衡量行为的标准。
1、梦想与财务自由的关联：实现梦想不一定要先实现财务自由。
2、原则。A、任何事都是两次创造而成。（一次脑中，一次实践做）；B、自我管理：关注领导层面，管理基础层面。
3、解决办法：A、以目标为导向，倒推成功所需的资源。B、制定内容。人生哲学/基本信念、评价一切的标准、关键抉择的基础。
（三）要事第一（自我管理的原则）
1、对事务进行重要与紧迫分类：
重要 不重要
紧迫 ① ④
不紧迫 ② ③
着重第二类事务：规划目标、使命宣言、防患于未然、建立人际关系
2、解决办法：授权。（1）指令性授权（亲力亲为）；（2）责任型授权（只看结果；需达成共识、信任）。
达成习惯一、二、三，就达成了从依赖到独立的转变，实现个人领域的成功。
（四）双赢思维（人际领导的原则）——竞争模式不能实现合作
1、人际关系的六种模式：（1）利人利己、（2）损人利己、（3）舍己为人、（4）两败俱伤、（5）独善其身、（6）好聚好散。
最好的人际关系是利人利己，否则就采用好聚好散。
（五）知彼解己（移情沟通的原则）——站在对方的立场思考问题
1、思考：对方希望自己能怎么样（优劣对于自身来说的定义）
2、解决办法：A、进行情商训练 B、移情聆听 C、有效沟通：复述语句、加入解释、渗入个人感觉、加以解释+带感情。
（六）统合综效（创造性合作的原则）——第三选择
1、整体大于部分之和，关系是重要部分，也是激发、分配、整合激励的部分。
2、人际合作关系：互相提防、互相尊重、统合综效
3、解决方法：找出双方的需求，然后制造出第三选择。（明确需求与要求的区别）
（七）不断更新（平衡地提升自我的原则）
1、身体
2、精神（第二类事务、个人使命）
3、智力
4、社会/情感
形成习惯四到七，达到从独立到互赖的转变，形成公共领域的成功。
由内而外造就自己。刺激与回应存在距离，成长与幸福的关键就在如何利用这段距离。
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