奈飞公司创始人黑斯廷斯说公司更像一个球队，张磊也认为运动队文化适用于更多的创业公司，并主张最好的团建就是带领团队打胜仗。
运动队文化能带给公司以下有利于在竞争中生存和发展的特质：
第一，有运动员的运动精神和拼搏态度，敢拼想赢不怕输。运动本身就是竞争，追求更快、更高、更强；同时，要有面对失败的勇气，能赢，也不怕输；失败后能够总结经验教训，自信开放，敢于向竞争对手学习，不断提高自己。
第二，有运动队的协作精神，有同理心，相信团队是取胜的基石。在卓越的组织中，合作不是“1+1=2”，而是每个人能够理解同事们思考问题的角度、产生决策的根据以及采取行动的原因，以总体利益最大化的思维去判断自己该做些什么，然后根据需要承担更多或及时补位。这就像在一场足球赛中，在前锋最终射门得分前，有许多次看似无效的穿插跑位，但整个足球队的最终目标是一致的。
第三，可以做陪练，又不甘于一直做陪练。一家企业就像一支球队，场上的球员“拼命发挥”，帮助整个团队赢球；场下的板凳队员既做好充足的准备随时可以上场，又能够为场上的球员鼓掌加油。
第四，用成绩说话。每个人获得的回报全凭对组织做出的贡献和价值，而不是排资论辈。即使是新人，只要有信念，努力工作，做大家认可的事情，就会得到褒奖。凡是付出更多的人，收获也会更多，这是一个动态增长的过程。
关于公司的说法，还有一个常用的比喻，公司是一个大家庭，这与运动队的文化有没有矛盾呢？
运动队的概念定义了我们如何合作，为了什么目的合作，但家庭的概念也很重要，因为它定义了我们如何对待彼此——带着关爱、欣赏和尊重。
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