十行采集：
1.一个人对自己过去历史的接纳，与之和解、将之放下，几乎是维持心理健康的第一要务。
如何让人们在经历负面事件之后，不要留下各种非理性的、障碍性的“情结”，也几乎是心理咨询行业最核心的任务。
2.当事人早年的负面经历，是成为激励其一生不懈努力的积极力量，还是成为其不求进取的消极力量，甚至报复社会的黑暗力量，决定了他们成为伟人还是庸人，好人还是坏人。
3.人之为人，就在于人的主观能动性，人的自由意志，人的主动选择能力，未必有什么经历决定论、心理决定论、潜意识决定论。
4.企业家像钻石，是在非常特殊的地理和地质条件下才能生成的一种物质。在任何国家，企业家都是一种最宝贵的资源。
5.企业必须像树一样，从下往上生长。
企业必须守住为客户创造价值的根本（树根），然后是打造干部团队（树干），培养组织能力（枝叶），最后才有源源不断的业绩和成果（花与果）。
6.所有从上往下打的路数基本都是歧途：
•从政治和政府开始，从上往下打，往往是劳民伤财的形象工程和腐败工程。
•从金融和投资开始，从上往下打，往往是里子屎、外面光的题材工程，根本目的是圈钱，割韭菜。
•从营销和媒体开始，从上往下打，往往是吹牛工程，其目的还是圈钱。
7.中国各行各业一般都有小散乱的问题，通过购并等资本手段，提高行业集中度，再利用规模效应、市场体量、品牌效应来提高利润率，学理上确实是能走通的。
但问题关键是谁来做这个事、以什么为出发点、以什么态度来做这个事。
没有积累，没有敬畏，没有耐心，能走通这条路的概率，实在是太小。
8.做企业的人可以分为三类：价值创造、资源占有和权力寻租。
第一类是实业家，第二类是投资人，第三类姑且叫作寻租客(rent-seeker)，本质上其实就是盗贼。
9.价值创造离不开企业的效率水平和创新能力，需要企业持之以恒地在管理上下大功夫，找到一种最有效的方式运营人力资源来创造客户价值。
10.从资源占有到权力寻租，往往是一线之隔。判断一家中国企业是否权力寻租，一般有几个线索：
一、庞大的体量，突然冒出来；
二、创始人故作神秘；
三、同时进入多个以资源和牌照为核心的不相关的行业。
一行精华：
一个人对自己过去历史的接纳，和解与放下，几乎是维持心理健康的第一要务。
企业必须像树一样，从下往上生长。所有从上往下打的路数基本都是歧途。
做企业的人可以分为三类：价值创造、资源占有和权力寻租。
触动，反思，改变：
1.自己过去历史已经无法改变，无论它对自己是有利还是有弊，我们都要想办法去正面理解，尽量化解那些负面影响，接纳、和解、放下，排除所谓的决定论，让自己的未来人生一直充满希望和阳光。
2.企业必须自下而上的成长和壮大，这才是符合事物发展规律的，一旦倒过来了，那就只可能是短期行为，不会长久的。
人生最可悲的事情之一，就是错把瞬间的灿烂当成永恒的光芒，甚至以此为目标。
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