作者：肖知兴
摘录整理：和弦夜光杯
读书目的：在中国特色情境下，学习最基本的管理和领导力概念和逻辑，找出至少1个自我改变的触动点。
十行采集：
1.热爱是因为，当理论与实践结合时，管理所创造出来的巨大价值，以及它给每个平凡个体所带来的巨大福祉。
恐惧的则是脱离实践的管理理论的悬空蹈虚，脱离理论的管理实践的泥泞满身，管理学沦为各路江湖骗子的道具和潜心为学的人们的笑料。
2.两面都是悬崖，唯有以热爱战胜恐惧，努力让自己在管理的山脊上保持一种平衡感，能够努力做到三个“合一”：知行合一、体用合一、道术合一。
3.很多组织的最高领导者不愿意也不习惯把管理当作一个系统性问题、根本性问题、长期性问题来看待。
4.认知性同理心是换位思考，了解他人内心感受的能力；情绪性同情心是换位感受，体会他人内心感受的能力。
内部管理，不仅需要同理心，往往更需要的是较多的同情心。
5.社交蒸发定律:一个特定的社交圈子中，率先离开的一般都是最有价值的成员。
6.蛇窟游戏的本质是，你越是重视别人对你的看法，你越是依仗他人对成功的定义，你越是把成就感建立在人际攀比的基础之上，你的挫败感就越强。
7.没有超出世俗层面的精神层面的动力，没有日常苟且之外的更广大的关怀，没有对生命价值、人生意义的深层次体认，这个蛇窟游戏是注定走不出来的。
8.一种更深层次的可怕是，企业家在乎别人对你评价、喜欢听好话的一种心理。
你在乎别人的评价，别人就能利用这一点来影响你，甚至掌控你；
你喜欢听好话，你身边就会围上来一圈说各种甜言蜜语的人。
9.白花花的银子背后，是钢铁般的团队；钢铁般的团队背后，是老大金子般的人品。
这个世界就是这样，大多数人，永远是“目中无人”，只看得见钱，看不见团队和人品。
10.人才这种产品，其实才是全世界利润率最高的产品；在人上面的投资，其实才是全世界最好的投资。
11.最好的解决方案永远在我们内心深处：
第一，找到你的天命；
第二，汇集一批志同道合的人成为你的团队；
第三，大家一起把这个天命变成公司的使命、愿景、价值观；
第四，围绕使命、愿景、价值观，建立一套职业化的管理体系；
第五，让这套职业化体系像永动机一样自动自发地运转起来。
12.“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”——茨威格
一行精华：
以热爱战胜恐惧，努力在管理上做到：知行合一、体用合一、道术合一。
内部管理，不仅需要同理心，往往更需要的是较多的同情心。
一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，发现了自己的使命。
触动，反思，改变：
首先要意识到，乃至真正重视管理在企业组织中的无可取代的作用，然后才有可能真的理解什么是管理，才有可能让组织管理的方法和技能，在实现自己使命的过程中，理论联系实际地发挥出正向效果。
那些忽视、轻视、妖魔化或戏剧化组织管理的思潮，其根源在于人们根本没有冷静和理性地面对管理，而是往往只关注企业那种扶摇而上，抓人眼球的表现，只以成败论英雄，而忘记了一分耕耘一分收获这种质朴的真理。
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