研发信息管理系统

最近听了老罗的《长谈》，其中有一段，老罗说怀着T1的时候，各种状况，n个元器件，各个环节均出现各种各样的问题，解决的过程中问题此起彼伏，今天解决了20个问题，但是又新爆发出来70多个问题，经过1-2个月这样的折腾之后，终于看见了曙光。

这么多问题，不知道老罗团队用的是什么系统来跟踪的，还是说使用类excel性质的工具跟踪。也许对于创业公司来说，最简洁的方法才是对的。excel确实是比较好用的工具，如果加上一定的公式，脚本，甚至可能做成简易流程，曾经见过有个高手把excel搞定了研发过程预测模型，真的牛逼。

对于稍微上点规模的公司来说，个人建议用一些系统来跟踪。有什么好处呢，一是便于在过程中跟踪，落实到人，如果加上时间和问题/任务公示，那么问题推进效果会非常明显；二是可以回溯参考，在一定的时间工作后，有些问题是相通/相同的，如果阶段性的对问题进行总结分析，形成经验，那么就可以举一反三，不犯同样错误，并且解决类同问题，这对企业的技术，管理积累至关重要。

早几年华为就是用了IBM的一套Lotus Notes，这套系统包括电子邮件、日历、联系人管理、任务跟踪、缺陷跟踪，即时通信等功能，这套系统可以说对于支撑研发帮助巨大，尽管易用性方面有很大提升空间，在web没有如今这般发展的情况下，这套系统在当时还是很先进的。据说后来（2011年后）自研了一些web系统，效果还不错。

如今js帝国（特别是node）发展的这么猛，横空出世了很多好用的系统。

事实上对于问题／任务／需求跟踪来说，早几年还有禅道，redmine这样的系统免费试用，包括还有jira的免费版本。当然对于流程稍微复杂的，建议商用的jira，对于系统配置要求高一点。