我有好几个师傅,说来也怪。
第一个师傅,是我TPS的领路人。比我还小两岁,跟我一样的吨位,山东大汉,喝酒撸串,肤色黢黑,其貌不扬,慢热心肠。
办公室里就他最安静,因为只有他在反复看书做材料。
刚毕业不久,刚来那家公司,我啥都不会,可以说是从零开始。他负责带我,站在杂物堆积如山的厂区面前,他眨巴着眼睛跟我说:“我也没啥能教你的,就那个啥,自己多看书,自己多看现场。”
他简单带了我两个月就离职了,剩下的我自己单干。
你教我看,没教我干呐,当时我很郁闷,这活儿咋干?
后来,我看了一本《学习观察》的书,里面详细讲述了丰田各种套路,其中排第一的工具是gemba observation,精益所有的改善都来源于现场观察,他教我的其实是基础。
现场现实现物,除了观察,别无他法。画地为牢,大野耐一圈,先看再说后做,他教我的是“看”的本事。
扯远了,这个小师傅,现在已经回山东了,凭借那家公司打的基础,他找了一份好工作,也找到了小师娘。
而他给我的那几本书,我依然带着,即便现在我换了公司,我偶尔会翻出来看看,慢慢研读,想从旧中翻出新来,从冷淡中找到温馨。
他默不作声看书的本事,跟我习惯契合,没事的时候我喜欢跑图书馆看看,泡杯茶,翻本书,日子从指缝中悠悠滑过,时光鲸落,山河日落。
第二个师傅,是一个领导。
他是前公司的二把手,部门的部长与科长都是他的信徒,他眼镜反光,目光锐利,仿佛一眼能把人看穿,我在他那边没少吃苦遭罪儿。
他说一不二,说你不行那就是不行,很多老员工被他整的团团转,更何况我这个新手呢?
我天天发读书心得给他看,稍有不对,就是数落与臭骂,我一脸懵逼的熬夜改材料,一点两点三点,已经记不住熬了多少次夜了。
苦苦支撑了两年,实在撑不下去了,我大手一挥不干了,解脱了。
可是我心里没底,这玩意儿我就学了两年,能有份好工作吗?
后来在现在的公司,我有一次帮员工做改善,一个很小的夹具,给员工省了点力气,员工阿姨很开心:“这娃儿好,给我们省力,棒”
后来,越来越多的员工阿姨找我做改善,我获得了基层认可,也丰富了职业实践,弥补了之前看书纯理论的不足。
有天我打开电脑,翻到以前他开会的会议纪要,我整理的那些条条框框,里面各种各样的理论与金句,当时我以为他在表演个人秀,现在看看,那不是秀。
那是前辈经验的总结,那是智慧的结晶。
“改善,意味着欣欣向荣与士气勃发,改善,意味着自我价值的实践与实现。”
再读到这句,泪光点点,是啊,这话说的真他妈对!
要感谢第二个师傅,他用简单粗暴的方法逼我成长,让我提前接受了lean的思想与套路,虽然他很残暴,但他的方法实用。
没办法,想学多大的本事,就得忍耐多大的委屈,没人会主动教你本事,教了你也没有多大耐心等你领悟。
知识是要快速变现的,员工是要快速增值的,员工成长有快有慢,有人慢吞吞但有一天他会顿悟。
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