一个临时紧急任务，负责销售的他差点辞了年薪50W的工作，不过最后BOSS却给他涨了10%的薪水
上周一位在公司负责销售的朋友突然跟我说想辞职，工作干不下去了！我连忙问遇到什么困难了。朋友告诉我一早接到BOSS指派的任务，要求就近期的市场行情、客户动向提交一份报告，PPT和Word同时需要，4小时内要看到报告。
朋友这下懵了，如果只是需要Word报告，4小时内完成是没有问题的，但要加上PPT文档，内容和版面的质量同时高要求，要完成太难了！
于是陷入无限的困惑和焦虑中，从接到任务开始到给我电话之前，已经过去了1小时，看着时针不停的往前走，越想越烦燥，越烦躁越恐慌，想到最后干脆辞职算了。
听完朋友的描述，恰好我也在两周前遇到相同的问题，因为疫情期间嘛，BOSS不好当，每天顶着大压力，所以做为下属必须全力配合，于是依葫芦画瓢和朋友建议了一翻，结果不止不止圆满完成任务，还被BOSS狠狠表扬了一翻，更令他意相不到的是BOSS居然通知财务给他涨了10%的薪水。
要说我是怎么提建议的，其实很简单，明白一个原则：七下八上原则；实施一个方案：循序惭进方案。
什么叫“七下八上”原则？
每一位职场人都知道，提交给BOSS的报告很少有一次PASS的，如果遇到要求严苛的BOSS，一份报告交上去打下来改，改完再提交，再被打回改，来来回回七八次那是常有的事，提交八次，退件七次，最后一次终于审核通过，我们称之为“七下八上”。这上上下下反复递交的过程，不只是完善报告的过程，更是为自己争取更多思考时间的方法。
什么叫“循序惭进”方案？
既然一份报告需要经过这么多次波折，那我们显然不能只看到BOSS最初给我们定下的时间标准，应将心态调整为：先完成再完美。
所谓“先完成”，当然也不能为了抢时间草草了事，因为事先已做足了调研的准备，也有数据支撑，所以报告的架构就来了。先将思路和价值呈现出来，引起BOSS的兴趣，这就是成功第一步。
再完美，BOSS看问题的角度显然和我们不同，所以，无论是从管理方法来看，还是从创造利益方面来看，BOSS都会发现可完善的地方，这修改完善的过程就是“循序渐进”。
上述方案适用于应对紧急状况，朋友实际对报告已初具架构，是因为BOSS突然下达命令，且规定时间过短，瞬间引发他的焦虑，所以才会乱了方寸。但只要争取到时间，自然就能消除焦虑回归正常工作状态，所以才能凭借报告呈现价值，让BOSS一下高兴就给他加薪。
作者简介：热爱演讲，钟爱红酒，酷爱生活的职场辣妈，会持续分享职场经验和对生活的感悟，如果你也喜欢这两个方面的内容，欢迎链接@花飘无影
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