昨天跟同学大M聊天，她因为知道职级升了之后，工资也不会达到她的期望值, 而且要经常性加班，所以在考虑离职的事情。
做HR的老洪开始问起来：
你想找什么类型的工作？
我不知道。
可能是高薪的吧，我在旁边帮她补充思路。
其实如果只是高薪，那份工作我不能获取成长的话，也不会做久的。
典型的90后，工作不仅要在薪水上给够，还要有个人成长。老洪评价道，便接着给选择：
那你去我公司做项目销售吧，能学到很多东西，薪资待遇也不错。
大M答到：
那我可以直接转去自己公司的销售部啊，我还比较熟悉自己公司的业务呢。
项目销售跟产品销售能学到的东西是不一样的，要是让我去做其他方面的销售，我不愿意，但我公司的是项目销售，我还是乐意去尝试一下的。
这样啊，那我考虑一下。
你要问一下自己，想要什么，不然你跳出了一个坑，还是要跳进另一个坑的。
我不知道自己想要什么啊。我想睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。
我跟老洪立马补刀：
你明天就可以睡到自然醒啊，也可以把银行卡里的钱拿出来，换成一毛一毛的，数到手抽筋。
You know what I mean. 大M 开始抗议了。
我也不知道我想要什么啊，什么都可有可无，我不在乎别人怎么看我，也不在乎别人过怎样的生活，但我就是对现在的工作觉得腻烦了。
因为已经熟悉了工作，觉得学不到新的东西了，没有成长了？
对。
这也涉及到90后的一个管理问题了。仅仅用钱来让90后工作，是不够的。她们还需要成长，需要激励，最好能把工作游戏化，来让她们一步步通关。
我立马对大M说：
你把这个管理原理先应用在自己身上，把工作当做游戏来打，给自己设置刺激感和奖励机制，比如通关后就可以获得50万。
老洪接着补充了管理90后的三大原则：
淡化权威
软化冲突
角色化
淡化权威：在跟90后布置任务时，不能以一种：“我就是你上司，所以你要听我的”的姿态来对话，而是要告诉他们做这件事的深层原因。
软化冲突：比如90后员工赌气，说我不干了。那你作为管理者，要去询问不干的背后原因，并根据情况给出建议。
角色化：要让90后员工明确她的工作内容包括哪些。不然到时候她没把活干完，她还会反过来说：你又不告诉我，我需要做这个。
回到刚才那里，大M 为什么会觉得迷茫？工作的薪资水平也还不错，做的工作也可以应用上自己专业学的知识，但久不久，就总会觉得生活少了点什么。
深谙管理的老洪是这样分析的：
90后出生的时候，正赶上互联网时代。这一代的人，在生活物质上不愁吃穿，因为跟互联网接触得早，他们的开放性和包容性也更强。虽然在大城市没有房，但在老家一般有一套或两套房，父母哪怕是老年了，也可以靠着房租养老。这样，父母的养老问题基本上不用考虑，因此造就了他们任性，不顾一切的性格。工作不喜欢了，立马辞职找下一份，在工作上一定不受委屈，不肯受气。
在大城市房价高，反正也买不起房了，就直接把这个要求从自己的列表剔除，因此有钱就任性花。对父母，自己没有养老的负担，对自己，反正都不打算结婚，也没有负担。所以就随意潇洒，但这种潇洒也会带来一个问题：没有任何负担，就意味着可能少了设立人生目标的一个基准。
并不是说人生目标一定是由负担衍生来的，但相比较有家庭负担的80后一代，他们往往不会这么任性。
听了老洪的分析，我才意识到，原来一个人的决策，一代人的任性，还跟那代人所处的大环境有如此大的关系。
她真正让我从树叶，看到了地底下的树根。
关于90后的管理，你有什么看法，欢迎和额外探讨。过几年，00后要走出校园，走进工作了，关于00后的管理，又该应用哪些原则？
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