师兄为我们讲了管理的4条原则，其实作为一个管理者并不困难，只要理解下面四个词：控制、分配、责任感和危机意识。
控制和分配
控制和分配是作为一个管理者基础，怎么理解呢？我们拿一次招聘来举例：
每次招聘都是一个复杂的流程，从发送消息到转发、从收到简历、通知面试到面试、从面试交谈到谈薪资，一节扣着一节，环环口环环。一般管理者处理问题的方式都是先想到分配，但控制的环节往往也很重要；而同样的，责任心很重的管理者往往喜欢力所能及，最后分配环节做的不好。其实，基本的管理方式真的很简单，你需要做的是把需要做的事情流程化，然后按任务设置要求分配下去，而你接下来需要做的就是把控住各个环节就好了。
责任感
现在经常会有很多的公司是合伙制的，合伙人虽然为了一个目的而走到一起，但是在做事上往往心齐力不齐。合伙人的本质是在两人之间对于金钱划分一个合理的比例，然后各自完成各自的事情，但这个过程中，他们往往忽略了合作的重要性。对于自己的伙伴，你同样需要复出百分之百的责任心，不要忘了，多一个人多一份力，一旦他走了，就没有人来帮你做你本不需要、不擅长的事情。
每个合伙人之间需要势均力敌，互相信任，以责任感为依托，合伙人之间不该有一种置身事外的意识，即使他很懈怠，你也要努力地拉着他，某天你觉得累了，他会自动从你的合伙人下降为你的下属，时间会惩罚他。你需要做好自己的份内事，这之间你更需要不断提醒他，选不选择进步是他自己的事情，但是你需要置身事内，与他一起进步。
危机意识
当下，一个不经意间的一句话、甚至一个细节都足以毁调一个企业，危机意识成为了一个管理者所必须坚守的原则。管理者需要善于揣摩队员话语间的不满足感，寻求解决方案予以满足。创业公司的外部危机相对较少，而危机一般在于人心不齐。所以说，一旦发现了这些，你需要及时补救，解决这一切难题。
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