基础篇：

1、什么样的组织适合采用OKR管理体系?

无论是初创公司，抑或是大中型企业的转型变革，都希望业务能够从存量市场往增量市场突破，或者打开增量市 场甚至实现指数级的增长。这是一个远大的目标，相应的，业务模式也必须有所转变，才有可能实现目标。甚至有 时候，目标或许还不那么明晰，业务模式更是需要探索。

2、为什么要推行OKR

①OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。

②让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。

③是能让每个人都有清晰的目标感，从而同心协力，避免因为方向分散带来 很多内耗。。

3、设定OKR的技巧（模板）

①战略导向：员工层面的OKR要与公司层面的目标、部门目标、团队目标挂钩，体现对组织目标的支撑

②重点突出：OKR主要用来明确并聚焦工作重心，最多5个O，每个O最多4个KR

③直接清晰： KR是能直接完成目标的关键结果，体现实现O的思路和策略，是以产出为导向，不是简单流程任务

④够SMART: O和KR要求是具体的、可衡量的、且有完成时限，与工作相关，特别是需要具有挑战性

⑤内容多维：内容以业务相关战略目标为主，部分岗位可辅之以有助于业务发展的团队/个人能力提升目标

⑥充分沟通：目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认，相互达成共识，不能用命令的形式或自己随便填

4、推行OKR公司有什么政策激励

①实施情况：每季度公开各层级、各部门OKR实施覆盖率、及时率

②评选部门/团队最佳OKR推动奖：OKR填写完成率排名靠前，而且填写质量较好的部门/团队

③评选OKR实施优秀个人奖：包括标杆个人奖等

④各成员各季度OKR的内容及完成情况，是其努力、贡献以及能力提升的证明，且这些信息是可以追溯的

应用篇：

6、OKR工具是否能解决实际问题，测试人员目标就是测试Bug，已有年度考核，是否增加工作量

推行OKR鼓励测试人员设定有挑战性的目标，充分调动其主动性和创造性，积极思考和规划实现销售和回款等业绩目标的思路和举措，大胆去尝试，因OKR在系统中操作和共享，也有助于管理者及时产品测试情况及其完成状态，给予及时指导，有效保障年度目标的达成，总体来说是效果大于工作量的影响。

7、研发人员年度已有关键任务目标管理，是否重复

两者初衷是一致的，都是为了聚焦工作重点，实现目标牵引和驱动，OKR以季度为周期推行，强化了年度关键任务的过程管控，有助于保障年度目标的达成。

8、一些工程师工作多为资源导向，任务偏执行，OKR 内容不好制定

建议这类岗位OKR以改善类目标为主，以提升每个任务交付的满意度，也可借此加强工作的规划和计划性；也可辅之个人能力提升和发展的目标。

9、已使用RDM管理工具岗位，是否重复，存在双重领导的情况怎么解决

①RDM是针对项目和任务的管控，OKR更侧重从职能管理的角度来管控员工的重点目标计划。

②OKR填写内容建议：关键任务、创新或改善项、个人能力提升计划等。

10、职能部门人员季度考核与OKR内容是否重复

推行季度做OKR后，将取消季度考核，保留年度考核，季度OKR内容形成年度考核评价的重要过程信息输入。

11、OKR推行的周期为季度，过程中的管控如何保证

各部门内部，可结合管理风格、业务需求及岗位特点建立相关配套机制：确定实现OKR的行动计划、定期进。

行检查回顾（周/双周/月）、滚动迭代的对计划进行调整和更新、时刻提醒OKR优于常规业务。

其实OKR和KPI都不错，可以根据企业自身情况去进行选择。