录用与入职,要有以终为始的思维模式
录用通知一经候选人按时回答.就具备法律约束力;
新员工入职-团队融入帮助:可以给员工进行入职指引,办公环境介绍,了解公司情况。团队融入的规则创造了"人和"的基础,在认识新同事,欢迎新员工,引领着新员工熟悉工作,生活环境的过程中,让员工感受到企业好的氛围和充分尊重,是其迫切愿意融入团队,继而认真投入到新岗位培训的前提.
新人入职培训三要素:说给他听,做给他看,让他操作
行动计划跟进:步骤参考我们正在进行的校招生入职试用期跟进.
招聘效能评估
招聘效能评估,是对招聘活动的重要检视
能效数据评估: 1.到位率、2.到位周期评估,3.招聘质量评估,4.招聘成本评估
质量信度评估:指检验招聘过程中所使用的各种测评方法的正确性与有效性。
明日重点解读检测招聘效果的各种数据指标学习!
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