关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！
更多了解→→公众号（李太林全优绩效系统）
日本本田汽车公司视人才为珍宝，把调动每一位员工的积极性，发挥他们的创造性，使人尽其才，才尽其用，用得其所，作为企业兴旺发达之本。公司董事长本田与职员和工人都穿一样的工作服，他把所有的同事看作是他的“老师”。他认为，可通过向他们提出问题进行学习，因为他们每个人在其专业知识方面对实践中的具体问题都比他知道得多，他拥有2500名老师（同事），他就有了相当丰富的知识，有了世界上最大的专业图书馆。
编辑
为了发掘人的潜能，本田避免让职工长期在同一岗位上重复同样的操作，而经常使他们的工作有变化，以便他们掌握多种专业知识和工作技能，多方面发挥才能。一般来说，在本田公司里，工人在同一工作岗位上平均工作时间为3个月，如果他们能够胜任所承担的任务，就安排他们去干别的工作。
公司广泛提倡每一员工参与管理，积极采纳他们的合理化建议。公司中每个负责一定工作的部门通常有200名职工，经理处下设部门委员会。如某个部门中的某个职工想提建议，就填写一张表格，在表格中详细阐明自己的计划，并说明其理由。表格随后被送到部门委员会，并立即审核这项建议，如果认为建议基本可行，就建议提交经理处。如果一种建议被采纳，那么提议者就会按建议的重要程度得到一定数量的分，积分达到300分，就可以到国外去免费旅行一次，如果他一次就得了300分，还可以因此获得特别奖，即本田奖。
编辑
本田公司将有天资的人和最优秀者安置在重要的研究部门。
每年，从那些提出过特别有益的革新建议的人当中，挑选出20名最优秀者到公司的研究中心来。如果公司想设计一种新产品，就鼓励研究人员，给他们指出多种可能性，创造最好的条件，促使他们从发展的观点，去从事有意义的研究项目，以后再去考虑充分利用的问题。这是所有日本公司中唯一的一个采用这种做法的公司。
本田认为，他取得成功的一个重要原因是承认每一个人进行思考和希望学习的权利。他利用职工的这种特性，激发他们的主动精神和发明创造的天才。本田指挥的人中，没有不能独立思考的机器人，都是决心尽可能完美地做好工作的助手。
职工不是机器，不是工具，是有头脑、有思想、有独立意志的人，充分发挥每一个人的作用，这才是企业家真正的成功之本。
评析：领导的高明之处，不仅在于会使用大贤大德之人，更善于使用有缺点的平常人，发现这些人可利用的地方，变“废才”、“庸才”为“人才”，从而达到自己的目的。
用人的决策
人有所长，也有所短。在比较长与短时，应更多的看到人的长处，而不能更多的看到人的短处，特别是不能过分地夸大人的短处。如果一个人的短处成为他的主要方面，那这个人就失去了存在的价值。他之所以没有被消灭，就说明他的长足可以补偿他的短，他的功足可以补偿他的过，并对社会还有益处。
用人的决策，不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处。这就是说，要择人之长而用。世界上没有绝对的好人，或完全的人，只能找到适合某
一工作需要的人。因此，只能说他干得最好的是什么，而不能说，他干得最不好的什么。因此，作为一个管理者，其基本天职，就是想人之长，说人之长，用人之长。
假若所用的人没有缺点，其结果只能是平庸之辈。干大事而惜身，见小利而忘义，更谈不上有所大为。这种人只不过是谨小慎微、小心奉上之人，其胸中并无雄才大略，更谈不上为大略而献身。现实告诉我们，才能越高的人，其缺点也就越突出。有高山，必有深谷。
如果抓住部下的缺点不放，则证明他本身就是一位弱者，因为他怕别人之长威胁他的安全。事实并不存在下级之长会威胁上级的安全。因为下级之长会使事业发展，这个功劳会记在领导者名下而被重用；下级之短会使事业受损而使领导受到免职的危险。
编辑
用人的目的，在于办事，而不是投自己之所好。一位女明星，会使票房价值大幅提高，但会有脾气。这种脾气，往往使领导难看，甚至使领导下不了台，但与你的票房价值相比，应是极便宜的代价。这就是说，用人的标准不是看能否与我合得来，而是看他能干些什么。
人的最特殊的天才，就是尽其所能在一个领域内达到顶峰，刁老师个人号：（DCHJX888）但不可能在许多领域都能达到顶峰。在一个领域内，他可能成为一个有权威的部门专家，但不能在许多部门都成为专家。没有万能之才，只有一技之长的专才，忽视了人的这种卓越性，求其万能，就不是真正的管理者。应该知道，人的一些缺点几乎是不能改变的。
组织是一种工具，用以发挥人的长处，中和人的短处，使之变得刁老师个人号：（DCHJX888）无害。要用一个人的两只手，就要将整个人请到组织中来。
用人的原则，可以总结为下列几条：
第一，职务的内容应适合普通人的能力，不能搞只有上帝才能做得到的内容要求；
第二，职务的内容应能刺激个人能力，即适当地高于他的能力，对他的能力形成挑战；
第三，平时就考虑某个人能干些什么；
第四，要发扬人的长处，就要容人的短处。
三个臭皮匠，抵个诸葛亮。但如果相互牵制，那三个还不如一个好，因为一个可以发挥自己之专长。如果搞一个折中方案，结果都不是用人之所长，反而会降低效率。
如果您在企业管理方面存在有什么疑问，欢迎关注
网友评论