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西游歪传002:重新定义SI

西游歪传002:重新定义SI

作者: 楠神锅锅 | 来源:发表于2016-11-04 09:10 被阅读0次

    ​诗曰:混沌未分天地乱,茫茫渺渺五人见。自从盘古破鸿蒙,开辟从兹清浊辨。覆载群生仰至仁,发明万物皆成善。欲知造化会元功,须看《西游歪课传》。

    窗外的北风放肆的吹着,不管行人们的感受,只顾和着寒冷的节拍,瑟瑟作响。

    不知师徒几人的转世进程是否顺利,在这之前我们还需五个回合的等待。

    寒冷的冬夜,让我想起了彭仙人的教诲,那好吧,咱们就从招聘说起,暖和暖和。

    我为招聘代言

    很多伙伴,都将与HR的第一次亲密接触,给到了招聘。虽然,这之后,有的人幸福的无法形容,有的人悲催的没着没落。

    招聘,作为企业新鲜血液的入口,她的作用远远地被低估了。

    所以,当彭仙人提到“当今商界唯一重要的问题就是招聘失败”、“80%的人才流失源于选才失误”时,我不禁的揉了揉双眼,那滋味只有体会的人才清楚!

    我经常把整个HR的体系,比喻为一个人。

    他的骨骼就是制度等的框框架架,他的器官就是各个核心的组织部门,他的肉体就是抵御风险的工具,他的血液就是基于生存的价值流导向,他的思想就是企业的核心文化……

    当我们从外界觅食(招聘)时,仅仅是不经意的一些小动作,都会带来天翻地覆的影响。

    不信?等着瞧!

    情景一:请叫我“爽歪歪”

    接到招聘需求计划,立马展开工作,开启席卷残云的节奏。

    不需要什么流程和模式,只要能觅到食,万事OK!

    什么?会消化不良(与组织不协调)?

    对不起!我只管“吃”(招聘),不管“拉”(离职)!

    情景二: 有一种错爱,叫做“专一”

    大脑(老板、文化)给了我指示,我只能爱她(特定类型的)一个人。

    什么?需要多元化(各个类型的人才)?

    对不起!我是一个专一的人!(是否每个企业都适合群狼战术呢?)

    情景三:再看我,再看我,再看我,就把你吃掉!

    色(行为举止)、香(素质经验)、味(综合评价)俱佳,真乃中华料理之绝妙!

    敢问,是何美食(应聘者),竟有如此之妙味(各方面都符合企业的要求)?

    答曰:此乃“面霸”也!(各方面看起来,闻起来,说起来都不错,但有营养吗?)

    汗颜…………

    情景四:洗刷刷、嘻唰唰

    有的时候,不要随意埋怨食物(应聘者)不好,先看看自己是否干净、卫生(流程体系健全)。

    再美味的料理,进入到苦涩的(局部流程受阻),甚至是失效的(全流程崩溃)系统中,都不会有任何的好的结果。

    这个时候,我们更需要的是吃点药(自救)、打个针(咨询),甚至是做个手术(组织变革),

    而不是还在那想着山珍海味,满汉全席。

    情景五:高昂的错置成本

    老板可能是世界上最务实的物种,除了利润,他们关注的,可能也就只剩下成本了!(你这么说,不怕被吐槽?)

    但,很多老板对于成本的理解出现了问题。或者说,他们不知道还有一个响亮的词语,叫做“投资”!

    当我们招聘一个伙伴的时候,

    如果我们把他当做是一个成本,我们想的,往往是如何最大化的剥削剩余价值,我们聚焦的是现有的花费。

    如果我们把他当做是一种投资,我们想的,往往是如何更高效的获得最大的产出,我们聚焦的是未来的收获。

    不要小看这种文字上的变化,她代表的,其实是一种管理思想的转变!

    有些公司给到销售经理极好的待遇和环境,为什么不呢!

    这其实就是在对销售经理,这样一个稀有物种,进行投资。

    他的业绩、人脉、持续稳定的产出,就是最好的投资回报。

    这里存在风险吗?

    必须存在风险,而且投资越大,意味着风险越高!

    如何破?

    制度+文化+HR!(感觉咋这么顺呢)

    所以,当你还是一个普通的专员时,不要抱怨时代的不公。

    投资回报+替代性,将伴随你的整个职业生涯!

    情景六:大爱情绪因子

    彭仙人针对“情绪因子”的讲解,顿时使我浑身发麻,差一点瘫坐在书桌旁。

    太危险了!我们一直以来执行的行为式问题,居然缺少了如此重要的一环。

    这些年,我一直探索有意识测评(如MBTI、DISC、九型等)与无意识测评(催眠、笔迹分析等)的融合问题。

    但在这一刻,我突然发现,

    在二者之间,其实有很多东西可以引入进来,加以融合与利用!

    把面试当做半实习评价(我这么说,你会抽我不)

    接下来,彭老师在课堂上,为我们系统的讲解了BBSI的核心问题,更提出了PBSR的实战选才方法,很不错。

    给我印象最深刻的,是那句:招聘选才,要动口更要动手!

    作为非主流HR菜鸟的我来说,那一刻,感觉我是幸福的。

    ………………(请允许我平静一会!)

    有很多伙伴问我,招聘究竟从啥时候开始?(为什么要问我这个不入流的人呢,请大家求解)

    我总是说,缘分到了,自然就开始了!(然后,就是打一顿¥&*¥@)

    其实,我真心想说的是,

    招聘,要从应聘者还没离职说起!(这回大家知道,我为啥不敢说了吧!)

    鉴于有些话语不方便在公开场合说明,

    此处特省略招聘人才库的建设、猎头的互助双赢等问题。(晕,这说的还少)

    好了,我们直接抛出关键词:

    半实习评价对象:应聘者

    半实习评价人:面试官团队

    半实习期:应聘者之前的职场经历,尤其是最近的工作阶段

    半实习评价内容:收获(经验)、挫折(压力)、转变(特征)、成绩(实例)、展示(情境)、民主评议(背调)等等

    说到这,想必大家都清楚了吧!(清楚了,就别揍我了!)

    因此,我们要特别感谢应聘者之前单位的培养,也要提防不要轻易给他人做嫁妆!

    窗外的星空,不知道偷偷地躲到哪里去傻笑了,

    但我清楚,总有一天,我们可以看到那璀璨的星空,

    就如,总有一天,

    我们会正视招聘工作一样!

    谨以此陋文表达我对于所有招聘从业者的敬意,大家辛苦了!

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