一、为啥想写这个？
相信所有在创业以及想创业的人，都是一样一样地会经历蹒跚学步时的所有蠢笨的事儿，直到双腿的肌肉在一次一次跌倒又起来中变得强壮了，才会走得自然、稳健。
其实我现在也还在最蠢笨的阶段学步着呢，但之所以想写这么个东西，是想与你分享创业的路上，每一个决定、选择时的心路历程。也许你也曾和我用一样的心智和标准做出过萌萌哒的决定，然后，然后就又在别人已踩过的坑里，又踩了这么一次。也许看着别人踩一遍，不如自己踩一遍这么记忆深刻，但如若能有多一点智慧，可以预先在头脑中预演：这个坑，是为什么形成的？为什么外人明显看到了这个坑，你却能视而不见？这些坑背后的原因是什么？那么，是不是可以节约出来你宝贵的踩坑时间去爬点坡呢？
于是，基于这个原因，即便我现在也还在蠢萌的阶段继续踩坑呢，也还是希望通过记录、分析、复盘的方式，让更多的像我一样的你，能把宝贵的时间与精力，用在更刀刃上的地方。
二、创业——持续更新的人生
《第一篇：3000万的估值与2%的股东》
1、决定加入的判断标准
2015年初时，应一个好友邀请，初步了解了一下这个创业的IDEA,就兴冲冲的、满怀着无限憧憬的加入了一个全新的、以打造B2B+O2O平台为目标的创业团队。在那之前，我也曾在两家都拿到了A轮投资的创业公司工作过，现在一家倒了，一家已在纳斯达克上市，但却依然还在亏钱。
回忆那时决定加入的选择标准，有这么几条：
1、邀请我的朋友，人比较靠谱；
2、已有团队20多人，一片繁忙景象；
3、那时是O2O的风口，再加上B2B的规模，创业的IDEA感觉很不错；
4、发起人和主要投资人是已经一家拿到A轮投资的公司的CEO和COO，于是这家公司的背景，看起来比较的光鲜亮丽；
5、我可以拥有股份。而之前在创业公司打工一年，只有期权。
现在的复盘：关于是否加入一个创业团队的首要的判断标准将会变成：
所做的市场，是不是：1》刚需、2》大市场、3》高频次 ？——学习自李笑来。
现在在回想，当初想做的事，是属于旅游行业的特别垂直的领域，并且面向的是全国2万多家的旅行社，明显的以上三条，统统不符合啊！
2、股权分配逻辑
再来接着说股权。决定加入前，一起参加了一次董事会，给我的股权分配逻辑是这样的：
1、公司估值为3000万（实际注册资本为100万）
2、我的工资当时为1万5，因为是刚起步的创业公司，只发5K,余下1万折算为期权发放；
3、我出资5万，加上工资折算，且作为创始人之一，故可占股1%+1%的期权。
第一次真正的当股东，我的内心是激动的，以上的股权分配逻辑和结果，我没有看出有任何问题，就兴冲冲的答应加入了。
然后，家里有个理工男老公，和他说了我后面的工作打算，以及如此这般的分配逻辑后，他就一针见血的指出了最尖锐的问题——注册资本为100万，从何来的标准，估值为3000万？如果能成功的拉人入伙，发起人甚至不需要经营公司，就可以直接用后入者的出资盈利！
我一脸懵逼的记下了他的话，仔细琢磨了一下，是啊！如果以估值3000万，来算股权，投入100万，只能占3.33%的股份哦！！！
那么，这个估值，是谁定的呢？如果估值10万，我投1万，就能占10%呢！
可为啥这么简单的道理，我就没有想到呢？！
就是因为一听到创业就激动呗！
——但是，不以股权为目的创业，就是耍流氓！
于是，经过一次董事会的表现，以及又一轮“谈判”，最终的结果是投资6万，占股2%，工资1万，期权1.5%。
我的内心对这样一次经过谈判，争取到的利益增加，是很满意的。
《待续。。。。》
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