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如何从一个节点变成一个系统。

如何从一个节点变成一个系统。

作者: 三挡电风扇 | 来源:发表于2021-05-16 16:05 被阅读0次

怎么在工作中创造价值?

今天的思考题里,提到个人节点,以及如何剥离打造围绕自身的系统。

我认为其核心是节点的可连接性,如何创造可连接性。

有了可连接才能迅速搭建一条最小的产品线,才能落地执行,有了这MVP才能更新迭代。

工作的价值体验在什么地方?

专业性和创造性。

专业性,

处理问题的能力,

新问题,旧方法。

旧问题,新方法。

新问题,新方法。

处理问题,也就是这几个分类了。

新手怎么处理问题,用理论公式,听老手的,看老手的,然后自己去实践,因为每个人的特性都不一样,所以当进入实践后,多数人都会总结出自己的一套方法论,

这个时候,员工开始分级,有自己方法论的,和没有方法论的。

而怎么证明自己不是重新发明轮子,把自己的方法论重新带回工作中,实践是检验真理的唯一机会。

这个时候,我们的方法论会升级,因为效率和成本,我们必然会优化出新的方法论。

到了这里我们才把理论和公式变成自己的一部分,不会感慨读了那么多大道理,依旧过不好一生。

创造性,

存在即合理,因为万事万物没有独立存在的,我们创造了属于自己的方法论,是创新吗?

不全是,

因为他没有办法为更多的人创造价值,因为你还是一个人在战斗,

什么意思?

在现在的企业中,我们很难脱离团体,也就是我们哪怕是一个再四通八达的节点,但我们分离系统后,也很难短时间存活。

怎么办?

这也是员工再分级的开始,如何把自己的方法论教给别人,让整个公司效率升级。这也可成为管理。

我们有没有一套自己的教育方法,让更多的人可以像我一样,在单位时间内为公司创造更多的价值。

当我们身边有了这样一群的人,才能从节点向系统进化,

这样做的目的呢?

让方法论进化,适合一个人的方法论,价值不大,适合100个的方法论就是神器,因为我们可以低成本复制人才,

身边的人越多,对于自己原本的方法论的反馈越多,我们就有更多的新思路改进,创新一点也不神奇,就是把旧元素重新排列组合,可能以前穷举不够,可能自己不敢这么组合。

当我们把这些所谓的新创造,投入到实践中,然后获得打磨过后的新方法。

从而得出一整套的:《如何让小白变成工作达人系统培育方法。》

这是一个系统的雏形。

请你相信我说的每一句都是错的

刘润进化岛每日思考打卡第十二季

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