怎么在工作中创造价值？
今天的思考题里，提到个人节点，以及如何剥离打造围绕自身的系统。
我认为其核心是节点的可连接性，如何创造可连接性。
有了可连接才能迅速搭建一条最小的产品线，才能落地执行，有了这MVP才能更新迭代。
工作的价值体验在什么地方？
专业性和创造性。
专业性，
处理问题的能力，
新问题，旧方法。
旧问题，新方法。
新问题，新方法。
处理问题，也就是这几个分类了。
新手怎么处理问题，用理论公式，听老手的，看老手的，然后自己去实践，因为每个人的特性都不一样，所以当进入实践后，多数人都会总结出自己的一套方法论，
这个时候，员工开始分级，有自己方法论的，和没有方法论的。
而怎么证明自己不是重新发明轮子，把自己的方法论重新带回工作中，实践是检验真理的唯一机会。
这个时候，我们的方法论会升级，因为效率和成本，我们必然会优化出新的方法论。
到了这里我们才把理论和公式变成自己的一部分，不会感慨读了那么多大道理，依旧过不好一生。
创造性，
存在即合理，因为万事万物没有独立存在的，我们创造了属于自己的方法论，是创新吗？
不全是，
因为他没有办法为更多的人创造价值，因为你还是一个人在战斗，
什么意思？
在现在的企业中，我们很难脱离团体，也就是我们哪怕是一个再四通八达的节点，但我们分离系统后，也很难短时间存活。
怎么办？
这也是员工再分级的开始，如何把自己的方法论教给别人，让整个公司效率升级。这也可成为管理。
我们有没有一套自己的教育方法，让更多的人可以像我一样，在单位时间内为公司创造更多的价值。
当我们身边有了这样一群的人，才能从节点向系统进化，
这样做的目的呢？
让方法论进化，适合一个人的方法论，价值不大，适合100个的方法论就是神器，因为我们可以低成本复制人才，
身边的人越多，对于自己原本的方法论的反馈越多，我们就有更多的新思路改进，创新一点也不神奇，就是把旧元素重新排列组合，可能以前穷举不够，可能自己不敢这么组合。
当我们把这些所谓的新创造，投入到实践中，然后获得打磨过后的新方法。
从而得出一整套的：《如何让小白变成工作达人系统培育方法。》
这是一个系统的雏形。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十二季
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