有两名员工离职了,我感觉挺正常的。回想20多年前,我离开原单位时的决绝,再看看今天离职的小青年,与我当年一样青葱而又充满激情。想想真对不起当年挽留我的省科学院激光所的领导,27岁提拔为正科级干部不珍惜,1.7万元买的房改房今天价值90万主动退了,为挽留我设置的培养费我交了,差额拨款事业编不要了,如今硕士研究生应届毕业还要参加省统考才有可能进,从一家省直事业单位走的真是义无反顾,有一种撞破南墙心不死的感觉。到今天,许多老同事、老领导为我离开原单位可惜,见面就讲如果你不走......。后悔了吗?我从来没有这种感觉,人生总有双面性,人总是一边得到又一边失去。现在,我只想对当年挽留我的领导说,谢谢您对我的抬举和厚爱!也正因为有过这个经历,所以我一直认为人才流动是正常现象。业届比较优秀的企业华为和平安都有不少人才流动,特别中国平安一度成为中国保险业的黄浦军校。陈明仁在国民党是上将,到了共产党阵营还是上将。人挪活,树挪死,适当地跳槽与人才流动不是坏事,有时应视同正常现象,不必大惊小怪,只不过频繁跳槽就不足取了。一个单位关键要建立培养人才的造血机制,把企业做大做强,才能人才济济而又人才辈出。
华为创始人任正非先生说,哪有什么人才,发的钱多了就成为了人才。时势造英雄。越是优秀的企业越能培养出优秀的人才。不要担心人才走,我对想跳槽的员工一直持开放态度。摩托罗拉总裁欢迎跳槽的员工回归,这在中国企业界并不常见。但是以开放的姿态对待跳槽员工是必要的。不断改进自身管理机制和育人机制,让更多人才脱颖而出,培养造就更多的优秀人才。培养优秀人才一是要压担子,在实战中锻炼培养。二是不能求全责备,要用其所长,适当包容其缺点。三是建立人才能上能下的机制,不唯年龄学历资历,只要能出业绩,德才兼备,就要大胆使用。衷心祝愿离职的两位员工在新的岗位上事业有成,事事顺心如意!
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