一名业务领导+两名核心骨干+两名青年接班。
——这就是一科的人员结构。
科长老胡，四十多的年纪，身高臂长，多年耕耘材料之下竟还有一头浓密的头发，实属不易。作为一名业务型领导，他并未有很多时间可以坐下来喝茶聊天，科室里所有的材料最终都要经他的手进行最后的修改，所以更多时候他是和我们一样坐在电脑前敲键打字。
两名副科，一名形瘦而神足，两眼尤其炯炯有神，写材料出手极快，昨晚布置的任务，今早上班坐下来不慌不忙地敲击键盘，文章立就，尚赶得及去吃早餐。另外一名略带“痞气”，行走落座松松垮垮，尤爱开玩笑，但这只是他的一面，当看到重要或有用的文章，他会一下午反复研读，全程安安静静，连头都不抬一下。
剩下的就是两名新干事。一名高而略胖，中大毕业，在本地某局遴选到此，初见时觉得此人和善，很好说话，却是也对我这名刚到者颇为热心，多次援手；不过涉及业务的，他就没表面那么好说话了，很有自己的坚持，小到某个词语的用法，他认定是正确的，便轻易不肯退让。另外一名是去年刚招录的经济学专业研究生，从他的学业背景就能看出本市近年来的重点导向了：一是要谋发展，所以要招录有经济专业知识的新人，才能有针对性；二是要引人才，从新招录人才学历要求，到提拔干部参考标准，都有着重学历的明显气息。
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