全国基础教育“名校集团化”管理改革专题研修7

时间：20201016下午

主题：教育集团化管控下“领导者—领导者”关系研究

地点：国教院浙江萧山基地

主讲：林卫民

听课随记：洪老师

1-集中力量办大事。直线职能式的组织结构容易造成管理机制呆板。

2.横向联姻式合作关系

集中决策，独立管理。采取集权与分权相结合。课程体系，特色课程体系，课堂教学模式创新等多个平台为分校提供服务。

管理向治理转变。

靠专业的影响力，靠教育认知的影响力。