晚上本来有线上会,一直延时,偶然刷到了直播课,三位教练聊后设程序。听课时对后设程序就有点一知半解,正好在下班路上补补概念课。
然后收获的正题很少,闲聊更多。
教练风口赛道:
1.团队教练
2.高管领导力(培训或1对1)
四大意识:
全局意识,系统格局,看到整体;
前瞻意识,提前看到正在形成的未来,向正在成生成的未来学习;
变革意识,企业不断发展,不断自我革命以持续发展;这时代已经进入了“K型时代”,一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。
团队意识,人齐心,小圆桌,从模拟舱到飞行舱。
稳定:找到自己的使命、愿景、价值观,在朝着目标持续精进成长的过程中,实现内在核心稳定、合一
教练是思维伙伴,教练和客户的关系演变,承载,从现在到远方,那教练如何引导呢?匹配客户的后设程序,先跟后带反向拉伸。
基于对客户的聆听,相信自己的直觉,教练需要高度的灵活,问错了可以改没关系,要相信自己的直觉,不要错过了这个路口。
客户不满是件好事,它会促进改变的发生。但是反复抱怨,可能会加剧问题的严重性...
只有偏执狂才能生存。——安迪·格鲁夫
2022年3月30日
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