德鲁克先生说：
决策的最后一个要素是在决策中建立一项信息反馈机制，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。
决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
在这短短的话里，其实包含了两个非常重要内容。
01
在决策中重要的一部分，是发布命令，建立反馈机制，去进行命令执行的检讨，并亲自做视察。
然而，现实的情况却让我们距离亲自视察越来越远。
随着互联网的到来，决策者和执行者的关系被拉远了，因为通过电脑可以遥控指挥任何一个地方，却没办法让我们的手和脚到达那里。
如何才能解决这个问题呢？
雪瓶老师认为，听到最底层的声音是一件特别重要的事情。
在让反馈机制更有效的方面，字节跳动给我们做了很好的示范。
字节跳动有好几万员工，且分布在各个不同的地方，不可能都召回总部开会，此外，开会也是阶段性的。
为了实现更好的管理效果，字节跳动开的会议是“静默会”——在开会的前期，大家同时在线上，通过文档，查看所有人的工作内容；看完后，在文档上提出自己的意见；最后，进行讨论。
他们通过共创的方式，以文档作为核心支撑工具，萃取团队经验，同时，保证大家都有“看”这件事，用这种方式来进行检核，以便让事情持续进行。
因此，建立反馈机制是非常重要的，作为管理者一定要思考：如何能让自己的决策建立更好的反馈机制，让决策能够更好地被执行以及进行迭代。
02
决策是具有实效性的，会有失效的那一天。
确实是这样，我们身处在一个变化的世界，没有什么是一成不变的，而应对变化最好的方法，就是成为变化本身。
所以，当变化产生的时候，对于很多事情，我们都需要跟着变化，无论是对社会、国家、企业或公司、家庭，还是我们个人，都是这样。
比如，交通工具的变化，随着时代的发展和科技的进步，马车、人力车都被淘汰了，汽车虽然没被淘汰，但是一直有新的、功能更好的汽车出现，以前受欢迎的、高档的汽车，现在也逐渐被其他汽车代替。
这就是在不断更新迭代。如果生产汽车的企业不跟着更新迭代，就会被行业所淘汰。
再比如，对学历的要求，是社会对于个人需求的变化，如果个人不跟上变化，那么一个优秀的企业永远不会录用一个平庸的人，这其实也让我们自己丧失了很多选择的机会。
所以说，没有一劳永逸的决定，只有不断变化的决定。
03
对于我们个人而言，持续更新迭代是必须要做的事情，只有这样我们才能够跟上时代的变化，才能够让自己成为变化本身。
而在更新迭代的过程中，一个少不了的步骤就是复盘，这是我们更新迭代的基础。
因此，我认为，复盘对于我们个人而言，就是一种信息反馈机制，可以帮助我们更好地了解自己的情况，从而更好地进行决策和行动。
现在已经进入了12月，也是2022年的最后一个月，是我们做复盘的最好时间。我们需要复盘自己这一整年的情况，包括付出、收获、遗憾以及需要感谢的人和事等，同时也为开启新的2023年做准备。
我会在这个月完成对自己的复盘并制定新年计划，也希望有更多的小伙伴行动起来，复盘自己今年的情况，同时制定2023年的计划，为实现自己的目标，而不懈奋斗！
让我们一起努力，持续前行，持续变成更好的自己！
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和学习思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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