一 白色帽子思考法
1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？
2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
4．白色思考帽在执行力中的应用
5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力
6．区分事实和推测；
7．评估信息的实用性和准确性；
8．记录互相冲突的观点；
9．报告他人的感受；
10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
二 黑色帽子思考法
1．黑帽思维带给执行力的难题：
2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……
3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
5．黑色思考帽在执行力中的应用
6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：
7． 指出某种做法的危害是什么？
8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
9．反思：弄清为什么某个事件失效；
10．反省：弄清过去的经验是否适用；
11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
12．有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息
13．自我修养：反省与反思。
14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
三、黄色帽子思考法
1．黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
2．黄帽思维对于提升执行力的意义：
3．建设性的思考;
4．寻找积极的内涵;
5．关注负面意见的正面价值;
6．在不利环境中，寻找有利因素;
7．我们用黄帽子寻找价值。
8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
四、绿色帽子思考法
1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。
2．绿色思考帽对于提升执行力的意义：
3．团队成员将创意作为“种子”；
4．积极寻求新想法；
5．反复征求可选方案；
6．我们用“创造”拓展时间和空间。
7．平衡黑色思考帽的想法。
8．如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法
9．黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法。
五、红色帽子思考法
1．为思考的重要部分。
2．红色思考帽对于提升执行力的意义：
3． 在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！
4．管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。
5．上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。
6．上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。
六、蓝色帽子思考法：
1．蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面。
2．蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽。
3．运用蓝帽促使团队作出决策。
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