最近工作上有很多项目在一起推进，总体来说就是人少事多，每天总是感觉忙忙碌碌，但是结果是很多项目的推进都不如人意。
我现在用的办法是列清单、排顺序，按顺序一次去做每一件事，如果中间没有其他更要紧的事插队，这种做法其实可以解决人少事多的问题。
现在最突出的问题是，每天总会有一些不得不解决而且不好解决的事，突然插进来。导致之前排好的工作总是被挤的越来越靠后，每次过几天进行整理复盘时都会发现，前几天计划好的事情都没有按原来的计划完成，中间插入了很多所谓的要事、小事。
这样直接导致的一个非常不好的后果时，原本答应客户要解决的问题，总会出现工期拖延的问题，客户体验度极差。
到底是要事优先，还是小事优先呢?
这个选择的过程是一个放弃的过程。
有一些小事，是会影响到别人工作进度的，你不做别人就无法开展工作，这种事应该优先解决；
还有一些事属于疑难杂症，花费的事件可能不好预估，而且在有效的事件内不一定能解决，这种事需要给定一个最大事件，如果在这个事件范围内不能很好的处理，就需要将问题提交大家一起讨论解决，或者换一种思路绕过这个问题；
还有一些事你可以做，别人也可以做，这个时候最好的办法就是不必事事都亲历亲为，可以将这种事下发到其他人，并且给出注意事项，注意跟踪问题进度就行；
还有一点很重要，每个事件段必须有自己的主线任务，而且必须设定好完成时间，否则总会因为零散的事情导致重要的事情没有做完，整体来看就是总是很慢但是效果不明显。
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