某君在聘完主管护师后顺利地成为了儿科的护士长，也算是一名官了，不过，自从当上了这个护士长的“官”后，发现自己不仅没有体会到当官的神气，反导享受到了最大的保姆待遇！
俗话说的好：“当官不为民作主，不如回家卖红薯”！某君当上护士长后，一要上传下达，二还得主持科室的日常工作，忙的不亦乐乎。在没有当“官”之前，某君以为护士长这个职位是个清闲的好去处，既可以不要上夜班，又可以多拿钱，是个万人争的肥水差事。然而，自从某君当上护士长这“官”后，表面的风光，心里的苦却只有自己知道，与其说护士长是个官，不如说护士长是科室里最大的保姆。
一、 连夜赶来扎针
儿科护士最大的困境之一就是一针见血，能一针见血的护士，在儿科就是皇后娘娘，家属敬，领导宠。但这一针见血，也不是轻而易举的事，比如夜间02点来的一位胖小宝，全身上下就难以找到血管，血管找不到，巧妇难为无米之炊，何来的一针见血？没有一针见血，焦虑紧张的家属个个眼瞪瞪地看着你，你一言我一句：“你是实习生吗？什么水平呢？把我的孩子拿来做实验！叫你们护士长来！”
凌晨正是睡眼朦胧的时候，身为护士长的某君接到科室的求救电话，连忙从床上跳起，囫囵穿上衣服，快车赶往科室。
半夜节能灯反光，再好的技术，在夜间灯光的照射下也有点力不从心了。某君看看患儿的手背，再看看患儿的脚背，左瞧瞧右看看，就是没有看到患儿的血管，最后无奈，只好找头，总算在耳后看到一条忽隐忽现的静脉，还好，在同事默契配合的情况下，一针见血！见到回血的那一刻，某君紧绷的心弦终于得以松驰。
二、 归病历时的千呼万唤
每到月初归病历，发现不是这个医生病程没有及时完成，就是那个护士重抄未及时，要么就是哪个主任字没签。这样的情况可怎么归病例，只能在群里吆喝、呼喊了。
微信时代，科室群在管理中功不可没，但是，总有一些人是没有看到通知，或者看过就忘记了。这样一折腾，说的好好的月初归病例，硬是要拖到月中才完成，真是把某君这位“官”气的血脉喷张！
病例不及时归档是要扣钱的，即使是要扣钱，也仍然有人“死猪不怕开水烫”,这使的某君对上不是，对下也不策，上下周旋，上窜下跳，似保姆一样忙的团团转。
三、6S整理中的管家婆角色
6S管理的确让科室面貌焕然一新，走廊上新腾出来的过道，整洁的办公桌，让每位工作人员眼前一亮，心情舒爽，工作幸福感备增。科室刚开始6S管理时，这样整洁优雅的工作环境保持了几天，可才没过一个月，又见办公桌面病历、废纸、化验单乱放，说好的6S分工呢？说好的每天整理、整顿、清扫、清洁呢？怎么大家都跟得了健忘症一样，才没有多久，东西该怎么乱放就怎么乱放。
为此，某君在晨会上反复强调了几次，老生常谈，却屡教不改，只能自己每天带头整理整顿，保持环境的清洁舒适。
每当自己着手整理科室的办公桌、药柜、抽屉、储物柜时，某君就想，自己好歹也算是个护士长，怎么就当的这么窝囊？干的是全科保姆的工作，操着全科安全的心。
科室分工合作，专人专管，使人人都是管理者，即使是这样，在6S管理中，某君仍然是要起到带头监督作用的。与其说某君是个官，不如说某君更像个大管家！
当然，某君需要完成的日常工作绝不止是上面的这些，还有许多，比如写科室工作计划，工作总结、科室奖金财务核算、学科科研带头工作等等，事无巨细，样样都得努力做到最好，以此夯实自己在科室的护士长“官衔”。
人无完人，护士长也不是天生的管理者，更不是临床业务样样精通的超级能手。主管一个科室的大事小事，吃瓜群众们也还是要给护士长学习成长的机会，让护士长在为官的过程中成长，成长的过程中更好地当“官”，做好科室的后群保障工作，完成医院的上传下达任务。
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