思维篇|产品运营核心思维一：自上而下计划，自下而上执行

孙子云：先立于不败之地，再争取胜利。欲从事产品运营，先需要从思想上武装自己，打造坚实可靠的运营知识基础。

思维篇|产品运营核心思维一

做运营前，需要我们从思维高地上了解运营。因此，我们在思维篇提供四种核心思维，今天，主要讲解第一个核心思维：自上而下计划，自下而上执行。

运营的过程，其实是计划与执行的过程，计划目标，方法，渠道，再根据具体的计划一步步执行，完成目标。那么具体该如何理解呢？

自上而下计划

1、了解公司的产品，业务；

2、掌握当前经济形势；

3、制定当前产品运营目标；

4、制定完成目标流程；

5、需要配上哪些运营；

6、每个运营岗的分目标分解；

7、执行完成各自目标；

根据步骤可以看出，总体的目标是由管理层制定，然后通过企业的层级关系，一层层分解目标，到最新单元，也即最终的执行岗。

自下而上执行

1、运营岗根据不同的渠道，方法执行工作，完成各自目标；

2、部门完成部门目标

3、完成产品指标

4、完成企业目标

执行，是以目标为导向，为完成目标而努力，在这里，更多的执行是在基础岗位，也是我们平常经常提到的运营，只有完成各自的目标，才能一步步引导完成整个产品的目标。

该核心思维，其实是目标—分解—小目标—执行—完成小目标—完成大目标的过程，只有按照计划一步步把目标数据化，可执行的目标，才是真的可行性计划。

比如：

产品运营，以转化为导向，那么目标就是在一定时间段内需要完成多少转化，假设1个月需要100个采集，那么100就是我们的目标。什么因素影响转化呢？

转化=流量*转化率

流量=新访客+老访客

那么我们就很清晰的明白，需要提高流量，需要提高转化率。

具体的执行，转化率优化页面，降低跳出率，流量需要推广和用户运营配合引导。

这样，通过具体的问题分析，我们都能把一个个目标分解成可执行的步骤，最终完成目标。

自上而下计划，自下而上执行。你学会了吗？

总结：

自上而下计划，自下而上执行。该思想是一个分解目标，再倒回执行的过程。让目标清晰可执行是运营必须学会的一大思想法宝，否则，盲目不清楚，最终也不能完成任务。下一篇：思维篇|产品运营核心思维二：运营立方体

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