今天召集大家过项目进度，15分钟基本各自都陈述完开发进展了，最后轮到测试和开发沟通冒烟环境，几句讨论后也基本有了结论。
这时测试同学开始絮絮叨叨讲一点对项目风险的担忧，一旁的研发听完也加入进来，突然有个研发想起来最近刚发现的一个bug，大家开始猜测这次项目的风险范围要扩大，然后有研发提出每次发布完当天报障都会瞬间增多……直到测试同学总结，你这个项目一定要年前发就是诚心让我们过不好年啊！
听完我心都颤了。。
真的有这么大风险？
版本从前期沟通准备到需求评审，已经很充分了，需求评审完毕距离发布时间有两个周，所有需求都是征得开发评估能在一周内完成确定的，保留一周测试时间，发布时间距离春节放假也有一周，虽然版本里有一个活动运营需求，务必要在春节前发布，但是准备充分、评估合理的情况下风险不应该很大。按照今天的进度来看，开发工作全部如期完成，还剩余一天做自测。
所以是什么让大家突然都负能量爆棚？
会议拖沓！
该说的都讲完了就要果断散会
情绪是每个人都会有的，它来自这个人遇到的各种事情，比如今天，测试同学的安全感缺失，在最后几分钟内经过闲聊被放大，并且迅速传染给整个项目组，原本是可以提前交付的项目，瞬间变得士气低落。
所以会议一定要短而精，一旦开始情绪交流了就要当机立断
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