今天说说周期性，在一位成功商人身上找答案。
「自去年12月13日之后，网易以将近5500亿元的市值反超美团，成为中国第四大互联网企业，尽管当月22日有关部门出台《网络游戏管理办法（草案征求意见稿）》，触发游戏产业股价大跳水，网易首当其冲，其当天市值蒸发超过1000亿，市值又暂时落后于美团。但很快得到修正，目前跟美团不分上下，从长远趋势看，网易上升趋势更明显。网易作为互联网的没落贵族焕发了新生机，超越新贵族美团。」
其意义不止于超越美团，更是超越自身、穿越周期。
网易创始人丁磊是中国第一批互联网创业者，他于上个世纪90年代创办了网易，同期的互联网主力还有搜狐、新浪。时代的洪流滚滚向前，各路创业者蠢蠢欲动，拿着创意或技术，在资本的加持下，上演你方唱摆我登场。这二十多年的互联网江湖史，就是这些大佬的浮沉史。
多数人沉下去，就不再起来了，被时代所淘汰。
但总有少数人沉下去又浮上来，成功穿越周期，网易的丁磊是少数人之一。
丁磊似乎是个幸运儿，其憨厚可掬、童叟无欺的外表，内在有多少迷人而坚韧的品质，让其在每次的重大决策，都踏对时代的节奏，骑着网易这头大象亦步亦趋、偏偏起舞，跑赢那些轻松上阵的搅局者。其每一次重大决策的底层逻辑是什么？
这里涉及到企业如何转型？今天试着来挖一挖。
1 出发前
丁磊出生于浙江宁波，中学就读于百年名校––奉化第一中学，据闻他在班上的成绩从未进过前十，但学校底蕴深厚、校风醇厚（学校前身是龙津学堂，蒋中正是学堂荣誉校友），尽管丁磊成绩不甚拔尖，但也考上了重点院校–电子科技大学。他选择的专业是“微波通讯”，被学长调侃“毕业后要分配到大山去”。所以在大学期间，他经常蹭听计算机的课程，为向着宿命的反向狂奔做好一切准备。他自诩自己是最牛叉的学生，在自己感兴趣的领域无人能比，包括老师。
从他求学的经历中，我总结如下：
1、他表面是狂妄，内里是对兴趣的狂热与执着，全力以赴，沉浸其中，乐在其中，此为心流，我理解为对生命的歌颂。
2、他骨子里不认输，不认命，这是叛逆心理，也是海盗精神，更是一种力量！是抵御万难的基石。
上个世纪90年代初，是中国经济发展的井喷时期，大江大河，万物争鲜，一首《在希望的田野上》是那个年代的写照。人们羞涩而灼热、艰苦而激情，内心自由而奔放。在时代的浪潮里，在青春荷尔蒙的推动下，万类霜天竞自由，有志者前赴后继，纷纷踏上这条逆天改命的创业之路。
丁磊1993年从大学毕业，到1995年创立网易，他经历了两年垃圾时间–––在国企单位上班。在选择稳定与无常之间，他选择了无常，无常的背后是自由、激情与冒险，是生命张力的释放；在广州与上海之间，他选择了广州，其理由是“关于创业这件事，上海人有100块，会留50块家用，而广州人则是再借100块开公司”。丁磊是来到广州后，再想办法借那100块的人。
在此处，再次显现他骨子里的冒险基因，他深知个体不可能改变环境，反而环境会塑造你。所以他离开了电信局，孤身前往广州。
这是他人生第一次的重大决策，他选择了广州，广州也选择了他。
选择即是取舍，因为人类有损失厌恶心理，取与舍，难在舍。于普通人而言，舍弃最难克服的是安全感。这是普通人无法走出泥泞，无法超越自身的根本原因。也是企业家转型之痛，痛在对于存量的割舍。
但对于丁磊这种人来说，这是最自然不过之事。
2 如何开局？
起初，丁磊卖软件没有找到感觉。因为是买方市场，这种业务模式是“讨好式”的被动状态。直到他花2万巨资买了一台18Gb的服务器，自己留下1Gb，用于网易的宣传主页和BBS。剩下17Gb全部免费开放给个人站长，用于架设他们自己的主页。此举不带来收入，但带来了大量的流量。
四面八方的流量涌进来，其中不乏有外国的流量。一时间名声大噪，他趁势做起网易邮箱，自此一炮而红的他，不再是他追着客户走，而是客户围着他转。
排着队登门造访的，还有各路游说他上市的资本，没多久，网易坐上了纳斯达克的直通车。
此举，给我什么样的启发，即是做一件事，不管是卖产品还是提供服务，如果长期让你处于勉强、纠结和拧巴的状态，这不是对的状态，凭感觉就能做出决定，得迅速调整。
那么，什么是对的状态呢？
丁磊的“一炮而红”是最好的状态，如果做不到。起码过程让你全情投入，不拧巴、不纠结。结果让你产生多巴胺，让你欣喜若狂、暗暗窃喜。对的状态！
如果状态不对，那就持续调整，直到那个状态出现。
很遗憾，我醒悟得晚，所以拧巴了很多年。
3 飞来横祸，还是天赐“大礼”？
我在想，若干年后，当丁磊追忆往昔，他应该庆幸自己年轻时收到的那份“大礼”，让他这一辈子活成了别人的几辈子。然而，那份“大礼”以横祸的方式出现。
「2001年，网易因合同误报而被纳斯达克认定为财务造假，随之而来的是暂停交易，摘牌风险以及被集体诉讼。各种质疑声讨声接踵而来，“收入单一，声誉不好，投资者、广告主不信任”等等，不利的消息让网易一度有些四面楚歌的感觉。来自媒体最出格的谣言和猜测甚至说丁磊将会坐牢。」
此事送给丁磊2份礼物：
（1）大力出奇迹––网游产品，网游成为网易的第二曲线。第一曲线是门户网站带来的广告和短信业务。自此，网游成为网易收入的稳定器，迄今为止，网游仍是网易收入的主要来源，收入贡献将近八成。
不管个人还是组织，都有路径依赖，都是不想改变的。尤其网易上市初期，广告业务与短信业务的发展势如破竹。那时丁磊没有改变的动力，其团队更是如此。因为资源有限，不管改变，还是新增，都是对原有业务的一次冲击。这个过程本质上是找“新欢”，试问谁想做“旧爱”？
举个失败的案例：
当年，索尼的MP3，不管技术和音质都处于领先地位，为何眼睁睁看着苹果的iPod独霸天下？最重要的原因在于，SONY MUSIC部门盈利能力极强，在索尼有举足轻重的话语权，发展MP3会破坏他们的利益。可见，当时索尼高层顾着玩平衡术，而忘记了外敌，结果是索尼消失于人群中。
（2）心智的成熟，所谓“厚德载物”，你的内心得承载得住生命之重。如果王健林直接让王思聪接班，万达的局面大概率更加不堪。丁磊也直言自己比同行人成熟，当别人问他为何之时，他说“人家需要20年才能经历的大起大落，我两年就经历完了”。这为他往后的重大决策奠定了坚实的基础。
4 穿越周期的关键在于“敢放弃”
或者说，找到让你放弃存量的理由，以此“立志”。
所谓“大破大立，不破不立”，“大破”的打击固然非常大，但“那些打不死我的，终将使我更强大”，人体与组织就本来就是反脆弱系统，过程肯定不好受。当每个细胞都被调动起来之时，原来没有被打通的资源，当下就通了。回过神来的丁磊，找到了段永平，在其支持下，丁磊义无反顾地投入网游的战场，而团队也不再成为阻力。
果然，丁磊在2年内更新迭代出《梦幻西游》，该网游成为无数人的青春回忆。试想，假如网易团队一直沉迷在第一曲线里不可自拔，那么，这条曲线就像传输带，终将把他们送到屠宰场。现在还会有谁找上门去做门户广告？做短信业务的公司能有多大？搜狐和新浪就是个例子。
我们说企业转型，重点不在于转，在于舍。而舍意味着触动自己原来的利益，就像李克强总理说“触动利益比触及灵魂还要难！”。
如今，世界正在降维，前方的能见度越来越低，如何判断方向，如何穿越周期？我们得从事物发展的规律中、从历史中找答案。
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