大师真正的演出就是要给学员最佳的解决方案，把大师论植入学员的骨髓，让他行动，让他改变。如果没有解决方案就不要开始，没有绝招就不要上台。
实效教学三步骤：
1.建立一种时效结构，可以确保解决方案落地。
2.确保结构下的每个模块（方法）有实效，可落地，可执行，有步骤，可衡量。
3.保证真正实效而且简单。简单来自不断的总结和重复。
结构实效模型由两大模块组成，抛出大师论及解决方案。大师论有着承上启下的重要作用，既要对每个模块进行简单介绍，又要把这些模块之间的逻辑关系交代清楚。
解决方案的方法由六大部分组成：是什么，为什么，案例，怎么做，工具加练习加PK加点评，总结。只有这样才能把一个主题讲深讲透。
是什么就是对方法进行定义和解释，对方法的成果进行界定，在解释定义的时候最好用类比法，要用学员原来脑海里已经有的事物进行类比，让学员理解更通透，更深刻。
真正的大师就是把复杂的事情简单化，简单的事情条理化。
“为什么”就是要阐述这个方法的价值和意义，阐述过程采用短句，简单直白。
在六个方面中，最关键的实际上是怎么做？因为“怎么做”才最终决定学员是否能有成果。
怎么做就是步骤流程，就是操作的标准，就是具体的动作和行为。今天的理念多的满天飞，缺的是落地，是行动，所以只要是不能具体到可验证的行为，就要不断的问具体怎么做呢？通过建模把事物简单化。
炼成大师的过程，实际上就是一个建模的过程。
1.只有不断反复的建模，才能保证课程的系统性，逻辑性，深入性，确保有高度。真正的大师可以不用PPT，不需要死记硬背，建模就是它的核心秘诀。
2.要对解决方案中的每个方法进行解释，同时要把内在的逻辑关系讲清楚。
方法实效
一个课程的核心是由好几个方法组成的，如何讲述方法直接决定方案能否落地，决定学员最终是否能够获得成果。
真正的教学就是“打钉子”精神，把一个方法讲深，讲透就了不起。决定一个课程的效果，不是一个老师讲了多少，而是学员能收获多少。
示例一：如何梳理企业核心价值观？
1.从三个维度梳理：
1，行业特性：行业要获得成功最应该信奉的原则是什么？
2,客户价值：客户最期望我们提供的核心价值是什么？
3,企业愿景：企业要实现未来的愿景，应该信奉的原则是什么？
2.团队达成共识，合并同类项，选出核心,最终的核心价值观由总裁作出决定，根据最佳实践选出3~4个核心价值观。
这个事例让我们看出步骤非常清晰，而且能够落地。
示例二，价值观落地中的“如何发动群众”。具体怎么做？
1.树标杆，讲故事。
2.唱企业歌曲。
示例三：四招突破业绩里的“玩圈子--让客户转介绍”。
第一种人：成为客户喜欢的类型。
第二种人：成为客户的110。
第三种人：成为客户的学生或弟子。
第四种人：成为客户的专业顾问。
对案例的要求：
1.不要超过三个案例，最好是两个案例。
2.如果是两个案例，一定是一个长案例一个短案例。
3.千万不要一个案例接一个案例，让人感觉浪费时间。
4.长案例一定要剖析清楚，这个案例直接决定深入性。
5.这个案例一定要把怎么做的整个步骤融进去。
6.有案例最好是自己的最佳实践，讲自己所做，做自己所讲。
案例与“怎么做”一定要相呼应。
工具+练习+PK+分享+点评
图表就是将“怎么做”图表化。图表给了学员掌握方法的路径、规范思路的框架和系统思考的模型。所有的方法如果不能用工具化，图表化，则意味着这个方法的步骤有问题。
练习过程很重要，会加深学员对方法的记忆，让学员印象深刻，练习的时候要强调与自己的实际情况相结合 有针对性。
练习完以后让学员相互分享，通过这个过程，让学员之间相互学习，再次对方法加深印象。
小组之间相互PK，快速提升学员的参与度。点评的环节是考验一个老师的核心环节。
总结自始至终都贯穿课程，需要把课程的核心内容不断的重复重复再重复。所有的一切就是为了让学员产生记忆，只有他产生记忆了，才可能在工作过程中遇到问题，脑海里条件反射形成解决问题的模型和方法，才可能把这些方法讲给别人听，才可能影响更多的人去行动。
《大师是怎样炼成的》这本书不仅是关于如何演说，如何讲课的，实际上这本书谈的更多的是如何进行知识管理。
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