1.重点在于识别“量级”之差。注意不是“数量级”
是西瓜与芝麻的差别，
银河系与地球的差别。
主图与详情页其中一张图的差别。
核弹与枪的差别。
战略与单场战役的差别。
重要事件与易做琐事的差别。
2.“量级”的转换往往是“思考角度”的转换。
①展示屏省10快，产品少卖100块1000快。要把省转化为多卖！
②名师办校不再是自己教的多好，而是如何做好校长，让老师更有名。
③对于优秀的工程师10001与10000一样，必须忽略，只当无视，而普通的则会注意力分散。
④应聘者转化成面试官就知道在哪里放大自己优势。
⑤长板60到90比多个短板10到60来得有价值。
⑥失去先发优势，那就蹭人家的经验避免踩坑。
⑦冷战时期，苏联武器比美国占绝对优势，美国转换加大导弹投入，苏联不得不跟进。反而败了。
⑧利用公司初创期，有机会参与大部分项目，挑重点的项目多投入，小项目减少精力。跟班转统筹。
3.小量级的多少件，都比不上一件大量级。
100粒芝麻差西瓜远着呢。关键战役参加1％都比无名战役参加100次有价值。
每天加班1小时多完成日常的事，倒不如改进工作方法。把芝麻的事踢出掉，只做大量级的事。
4.一个人在公司的成就公式
成就＝成功率×事情的量级×做事速度
刚入行三个值都很低，先提升成功率，做事效率就会提升了，慢慢高量级的事也会轮到你做。但是一定要踏实，好高骛远就要做高量级的事，其他是0最终也是0。
要先保证成功率，再提速。反之则返工，高量级的事情越轮不到你。
5.不要老想着多做1％，而是有影响力的事多参与1％。
6.不要老想着省1％，而是如何让用户多淘一倍的钱
7.不要老想着省1％，花了大把的时间。而是让自己时间更值钱，不用省1％。
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