随着新季度的到来，是时候总结一下本季度的OKR，并开始考虑下一个季度的优先事项。首先要做的，也是最重要的一部分是结束您当前的okr。
停下来思考你的结束力。它能让你在开始专注于新事物之前收集和分享你的经验。
花一点时间退后一步可以让你的整个组织抬起头来，观察正在发生的事情，收集新的知识和见解。这有助于他们明智地决定下一步该去哪里。战士们在热火中停歇，也被鼓励在战斗前停歇。
停下来想一想选择你的下一步行动。没有这短暂的反思，你注定要不断地做出反应而不是行动。这也是一个很好的机会，让领导层认可和表扬那些值得表扬的人。
一般来说，当你停止工作时，你应该关闭它。所以，如果你在一个季度中期停止工作（比如因为你完成了它或者因为它变得无关紧要），最好在那一刻结束它。OKR和它的背景仍然是新鲜的，所以它将更容易捕捉到你的经验教训和写下你的结束语。
下个季度你应该在下一个季度结束工作，因为新的季度应该在下一个季度结束。
我经常看到人们利用一个季度的最后几周给他们的okr做最后的努力。有时，他们甚至需要新季度的头几天来完成。这很好，这也是为什么我建议每个人在新季度的第一周关闭OKRs（最迟）。这样，你就可以确定最终结果出来了，推动本次OKR进展的努力已经结束。你一定要避免人们说“是的，进度只有40%，但也许我还是能成功完成这项交易，这将使进度提高到60%”。
OKR应由最终负责该OKR的人关闭。
你需要系统地完成okr，并确保每个个体和所有团队都遵循相同的流程。这确保了正确的信息出现，并使每个人都能很容易地消化收集到的情报。
当OKR负责人结束他们的OKR时，他们应该写下他们的okr复盘，至少需要包含一下内容。
你如何评价你的执行力？
如果OKR没有实现，执行力被评为2星或更低，它可能因为执行力差而没有实现——这意味着你必须重新开始（如果OKR仍然很重要）。如果OKR没有实现，执行被评为4星或更高，你可能有一个完全不同的问题。
你学到了什么？
不管成功与否，总有一些重要的教训你不想错过。你想让别人很容易理解这些知识，这样他们就可以在这些知识的基础上继续学习。因此，OKR负责人必须收集所有的经验教训并将其储存在OKR上。
你根据这些经验做出了什么决定？
学习使决策和决策成为团队和组织前进的重要步骤。因此，我们总是问OKR领导，学习的结果会怎样。
来源:tita.com
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