很多企业组织都说，他们有一个问题，就是总是迟迟不设置OKRs。比如，已经1月15日了，他们还没有设定OKRs。
随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。
根据我的经验，一个团队或公司为什么会迟交OKR，最常见的原因是他们希望OKR “完美”。
有这样一个概念，即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。
简单的现实是，这是不可能的，原因有很多：
许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延，其他OKR也会被拖延。
有些人在总结上一季度的工作，没有时间设定下一季度的OKRs
有些人干脆不在办公室（想想哪年的1月1日）。
有些OKR必须与几个人，有时是不同职能部门的人一起讨论。
等等…
所以总结一下：等OKR们 “完美 “了，再来个全公司的发布会，肯定会迟到，而且会迟到很多。
解决这个问题最简单的方法就是不要 “正式启动OKRs”。
如果你的OKRs期从季度的1号开始，那么就是它们开始的时候 — 即使你只有一个单一的目标。利用OKRs回顾性会议来充实其他OKRs。
OKRs是为了给组织带来敏捷性，为什么要对流程本身这么进行僵化呢？
另外，请记住，当你设定一个季度目标时，并不意味着你应该用一整个季度来完成它，而是意味着你应该在这个季度内完成它。所以，如果你晚了一个星期，也不必惊慌。只要去做就可以了。
我想留给大家的最后一个想法是，试图为整个组织提前3个月进行规划和预测是徒劳的。即使你的所有OKR在第一天就已经设定和调整好了，它们也有可能会发生变化。有些会增加，有些会删除。
正如拳王迈克-泰森说的那样，他说的很有道理：
“每个人都有一个计划，直到他们被打脸。” – 迈克-泰森
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