接上次的话题，今天着重介绍绩效方式--OKRS，以及在图文店如何应用?
首先介绍一下什么叫OKRs
OKRs ”：Objectives 和 Key Results 的缩写, 即目标和主要结果。
为什么要提OKRs，大家都知道一个企业发展的大方向就两点：开源和节流。图文店原来做的管理方式基本都围绕着节流来做的，提高流程协同的效率，提高员工的工作效率，但众多的软件公司或则管理公司往往对于开源的事情避而不谈，因为开源本身就是一个变数性大，因素多的方向，很多时候费力不讨好，说白了可能忙活了，也没有效果。
那现在就有一个矛盾出来了：中小型图文店重点关注的不是怎么去节流，而是怎么开源？
那么怎么开源，那就的想好做什么才能开源，作为生意来讲，开源其实就分为几大类：
1：更多的客户源
2：更多的商品源
3：更多的销售渠道源
4：老板更好的心智（这个是非常重要的，没有的建议多参加参加培训，开拓心智）
OKRs其实就帮助图文店确认了开源的问题后，理顺老板的思路，制定项目目标，执行到位，跟踪反馈，持续改善公司的行为方式，特别重点说明的OKRs不是做绩效管理给员工发工资(印秘书软件把绩效管理和任务管理分开对待)，，这一点在图文店的应用，主要还是放在老板的身上，因为目前图文店还叫店而不叫公司，个体性质在主要占成分的，老板的思路和做法往往就是一个店的主要特色。
所以一个店的好坏不在员工而在于老板自己，那么既然开店做生意，就的有生意人的做法。
那么所有的图文店老板们都应该时刻思考一下几个问题？
您想把图文店开成什么样子？（三年后我的店是什么样子）
什么是你目前急需解决的问题？（目前最困扰我店的情况）
如何解决这些问题？（我应该采用什么样的方式解决）
公司的员工是否能为公司整体目标服务？
这样就可以总结出一套图文店发展的一个思路来：
1：大的愿景:2：当前目标:3：项目制定:4：任务分配: 5：持续跟踪反馈。
基本就是OKRs的基本雏形了，特别说明一下好的目标制定一般不超过3个
另外我还在在此介绍一个很重要的工作方式 ：PDCA工作循环（自行百度，不做详解）
PDCA工作循环
OKRs的工作思路+PDCA的工作方法希望能帮助图文店的老板们理清一些思路。
那下面在介绍一下如何使用印秘书来实现项目任务+绩效管理双重管理方式（上篇已经介绍）
确认任务
分月任务统计
印秘书一直认为软件仅仅是工具，理清思路，不断改善，在利用一些高效的软件工具，那您的龚总效率一定为事半功倍。
关于OKRs的方式，如果大家有兴趣的话，可以直接联系印秘书李强 ：18989483773
或则关注印秘书公众号：
印秘书公众号
印秘书一直致力于通过开源节流，减员增效，帮助图文店实现持续性的盈利，使得印秘书与服务的客户形成一种“共生”关系，实现大家好，才是真的好的局面，谢谢大家！
网友评论