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对于“刺头”员工,必要时老板要下狠手!

对于“刺头”员工,必要时老板要下狠手!

作者: 企业家思维 | 来源:发表于2018-04-29 17:18 被阅读0次

哪家公司都有表现极为出色的员工,老板对这样的员工也总是赞赏有加,久而久之,他就会产生一种优越感,这种优越感如果不加以控制,任由它不断地膨胀,那么他就会渐渐迷失了自己,成为公司里,一个极难处理的“刺头”!

这个时候!老板,你就要注意了!

NLP总裁智慧系统解码:

现在这个时代,已经和从前大不相同,“刺头”员工变得越来越多,他们藐视公司的各项纪律,不服从管理、我行我素,有的还以敢与老板对抗而自鸣得意。他们觉得自己是公司的支柱,离开了他们,公司就没办法发展。对这样嚣张的“刺头”,老板一定要敢下狠手,必要时当机立断、严惩不贷。否则,对公司的发展没有任何的好处。

  现代人的反抗心理非常强,不服从权威的情绪很高涨,因此,很难让其产生恐惧心理,特别是在表现出色的年轻员工身上可以看出,用法不当,有时反而会被他们威迫你,以致局面无法收拾。威迫的手段虽然很少用,但是到了迫不得已的时候,老板必须彻底消除对方的抵抗意志,否则不会有什么效果。

现实案例

  孙浩宇是由恒隆公司跳槽到的东阳公司的。东阳公司是从事衣料买卖起家,所以食品部门比较弱,因此王信恒才会从恒隆公司挖来孙浩宇,因为孙浩宇对食品业的经营有比较丰富的经验和能力。有干劲的孙浩宇来到东阳公司之后,宛如给东阳公司注入了一剂催化剂。

事实上,孙浩宇最初的表现也十分不错,贡献很大,十年间将业绩提高数十倍,使得东阳公司的食品部门呈现出一片蓬勃的景象。

从一开始,王信恒和孙浩宇在工作态度和对经营销售方面的观念即呈现出极大的不同,随着岁月增加,裂痕愈来愈深。孙浩宇非常重视对外开拓,常多用交际费,对下属也放任自流,这和王信恒的管理方式迥然不同。

    一直以来,王信恒走的都是传统保守路线,一切以顾客为先,不太与批发商、零售商们交际、应酬,对下属的要求十分严格,要他们彻底发挥他们的能力,以严密的组织作为经营的基础。正因如此,他当然无法接受孙浩宇的豪迈粗犷的做法,王信恒因此要求孙浩宇改善工作方法,按照东阳公司的经营方式去做。

但是已经飘飘然的孙浩宇根本不加以理会,依然按照自己的方法去做,而且业绩依然达到了水准以上,甚至于有飞跃性的成长。充满自信的孙浩宇,就更不肯修正自己的做法了。他居然还明目张胆地说:“一切都这么好,说明这路线没错,为什么要改?”

为此,双方意见的分歧愈来愈严重,终于到了不可收拾的地步,王信恒看出孙浩宇不会与他合作,于是干脆痛下杀手把他解雇了。


NLP卓越商业领袖导师--苏学锋

导师语录

“无论在哪家公司中,都会存在各种类型的‘刺头’员工,老板在处理‘刺头’员工时,一定要加以区分。在组织中,从某种意义上来说,刺头员工的存在也有一定的好处,正是因为他们,才让公司不是死水一潭,使公司更具有创新性和活力,但是一旦过度,绝对是危害大于益处,这点,老板一定要根据实际情况做好处理!”——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

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