怎么说呢？今天的运营效率还算有进步，这都归功于文俊的产品计划梳理。运营了这么久，对于一款产品拿到手我一直都是束手无策，拿不准方向，摸不到细节，这两天的梳理，让我的脑子有了更清晰的思路。
一款新产品的运营计划包括以下几点：
1、跟供应商沟通梳理初步的产品资料，包装，规格
2、查阅产品的相关资料，准备相应的产品文案素材
3、分解测发产品的目标份数，给到每一个渠道，定向的沟通
4、最重要的跟渠道沟通推广，怎么推广，说出凭什么让渠道跟我们一起合作的理由，梳理出产品的卖点，给到产品文案素材，在这个过程中一定要注意沟通的目标和效果。
4、一款产品的运营有一个时间节点
一半一个产品的前期测发到反馈大概需要4-5天的样子，测发完之后有一个大力推广，乘胜追击的节奏，发一些好评反馈，刺激观望用户的欲望
5、在测发一款新品的时候，有数量，有开始，有结尾。适当的带入一些场景，给人有不管你买不买我们都有销量，让人有不买感觉会错失什么一样。
还要写产品的周计划，把整周的产品周计划都落实到每一天的主推产品大纲里。
今天本来是要推茶叶礼盒小样，由于暖暖姐那边给到的资料不及时，明天继续跟进茶叶小样产品资料，包装情况。
明天推枇杷膏，找同类产品的设计标贴，学习借鉴一下，设计出枇杷膏的标贴
我现在最大的问题对产品的任务分解和渠道沟通的细节还不够有效，然后早上起的有点晚，时间意识不强。
早起早起早起，八点半必须起，每个星期只
能有一天可以懒觉的时间睡到九点半，先不规定哪一天，之后如果还起不来，惩罚自己给群里发100块钱红包
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