作者 | 卫斯理
《丰田生产方式》一书中，讲述了一个故事，有一天一个机器不转动了。
大野耐问他的员工："为什么机器停了？"
"因为超负荷保险丝断了？"
"为什么超负荷了呢？"
"因为轴承部分的润滑不够。"
"为什么润滑不够？"
"因为润滑泵吸不上油来。"
"为什么吸不上油来呢？"
"因为油泵轴磨损松动了。"
"为什么磨损了呢？"
"因为没有安装过滤器混进了铁屑。"
无论是在职场还是在生活中，我们避免不了会遇到问题，当遇到问题的时候，懂得问自己为什么，才能让我们更快找到事情的因果关系，以及隐藏在事情背后的深层次原因。
01
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多问为什么，
让你更接近问题本质
就像丰田汽车的事件一样，如果不是大野连续问了5次为什么，没有他的打破砂锅问到底，很可能就是通过换保险丝、或者添加润滑油来解决。
但是，机器停机的本质问题其实并未得到解决，本质问题只是暂时被掩盖起来了，我相信不久之后，机器的问题还是会重复出现。
只有多问几次为什么，才能让我们更接近问题的本质，找到其根本问题，彻底解决，才能杜绝后患。
在职场中我们经常会遇到领导安排的工作不能及时完成的情况，那是为什么呢？
可能你目前的任务太多，暂时没有时间做这项工作。
那为什么事情会这么多呢？
可能你很优秀，领导相信你；也可能你做事拖延，明明可以按时完成的工作却拖了很久。
再往下问，为什么会拖延呢？
是因为你今天身体不舒服状态不好，还是因为你没有足够的专业技能呢？
不断去追问事情的本质，才能让我们打破常规，避免了只停留在表面，从而能够更快地接近事情的本质。
我们需要敢于追问，敢于暴露问题的本质，才能从根本上将问题遏制住，从而不让问题重复出现。
所以，在工作和生活中，不妨多问自己几个为什么，多问一个为什么，我们就往本质靠近了一步。
02
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多问为什么，
从被动思维转为主动思维
什么是被动思维？
职场中领导给你安排一个任务，你不会去思考为什么要这么做，而是想着赶快去完成任务。
而主动思维的人则恰恰相反。
他们会多问自己几个为什么，为什么要这么做，为什么会得出这样的结论？
我看到过一个领导分享的故事：
在他还没有当上经理的时候，面对经理分配的任务，总是能够很快完成，但当经理问及这个结论是从哪里来的，这个结论有什么案例支撑的时候，他则回答不上来。
直到3年后，当你开始刻意去提升自己的思维认知，搭建自己的知识框架的时候，他懂得了多问自己几个为什么。
正是因为他这种刨根问底的能力，让他很快从基层脱颖而出，上升到公司技术总监的岗位。
多问几个为什么，让你的大脑快速运转起来，让你的思维更加主动。
只有化被动学习为主动学习，只有不断提升自己的核心竞争力，我们才能够立于不败之地。技多不压身，你会得越多，道路就越宽，选择就越多。
只要肯下功夫，必能出人头地。
只有不断问为什么，才能提升思路清晰度，思维缜密度和思想独立性。
03
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写在最后
职场中我们不能一味的只知道解决问题，而不管背后的本质和原因。
当我们多问一个为什么，就能往下挖掘一层，这才能更好地找到问题的本质，让我们拥有可迁移的学习能力。
当我们不断刻意练习，突破自己的舒适区，养成不断追问和深度思考的能力，我们的职场道路才会越走越远。
作者：卫斯理，一个向往诗和远方的80后，10多年职场经验，专注于研究职场效率提升，希望带你一起提升效率。公号：卫斯理说
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