作者：Be东
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区分主节点社区分析师白露前几天抛出了一个话题：出20万FIND悬赏ONO的看法。本着不可浪费一枚FIND的原则，小编下载了ONO白皮书，对该项目进行了分析了。本文分两部分，前半部分为ono白皮书解读，后半部分是小编对ono的一些个人看法。
第一章 ono白皮书解读
1、项目简介
ONO SNS是基于ONO MAINNET的一款社交网络，它定义了注意价值，为新生代年轻用户提供理由、去中心化的社交网络。
ONO认为，用户的注意力表达和为直接提升了内容的价值，因此也应当分享注意力表达行为所带来的部分收益。
痛点
在现有中心化社交平台中，用户权益遭受损伤；低质量内容泛滥；激励不足；劣币驱逐良币；安全不足与权益受限；缺乏归属感与参与感；无法变现或无法高效变现；用户需求 优质内容；内容输出者需求 简易、透明且有效的激励共享机制。
Ono解决方案
ONO SNS建立的基础理念，是围绕社会主义核心价值观与互联网诞⽣初衷相结合，所建的“自由平等、社会共治与多样性”，希望建一个多元化的社交网络生态；ONO SNS重构了“所有权”经济模型下；ONO认为，要解决以上用户痛点，需要在共同纲领和通证经济体系上建立一个完整的内容生态体系，其中包含多种相互关联的机制和两个良性循环的独立生态——共识生态和开发者生态。
2、产品架构
Ono共分为以下体系：
1.账户体系；2.内容发布；3.聊天；4.好友；5.交互功能；6.世界（待开发）；7.我的盒子；8.全民投票；9.ONO钱包；10.广告栏；11.内容植入市场——高效、透明地撮合广告交易。
ONO技术架构包括以下八个部分：
3.1 身份认证体系；
3.2 投票机制；
3.3 内容存储系统；
3.4 ONO MAINNET；
3.5 激励算法；
3.6 端对端加密的消息传输网络；
3.7 ONO SNS开放平台；
3.8 广告算法。
3、经济体系
ONOT作为社交网络内赋有公众信任的重要价值凭证，可以分割、可以转让，是在ONO社交网络内投放广告的对价基准物。这是ONOT的外在的使用价值和商品属性。
同时，ONOT还是在社交网络内拥有⼴广阔应用场景，并自由流通的流通证。这是ONOT的内在价值和流通属性。
ONOT 通证的初始发行量为 750 亿。在 ONO SNS 中，将逐年定量增发50亿枚ONOT，同时在广告系统完善后启动销毁机制，以维持最终总量固定，不超过 1000 亿枚。
1. 让通证流入市场
解决流动性不足的问题：可以通过全民投票，将OAA账户内的ONOT⽤用于⽀支付第三方团队开发应用。
2. 销毁
解决增发导致的通证贬值担忧，被销毁的通证将立即执行焚烧。 用户可以⾃自主决定在流通市场内的ONOT总量，这将增强通证持有者的持有信心。
3.分发公式
ONO计划每年增发约50亿的ONOT，即，每日发放 13698630 枚 ONOT。
81%作为内容的价值标记，共计 11095890枚；
5%作为更有影响力的 OP 持有者行为的价值标记，共计 684931 枚；
10%作为用户活跃行为的价值标记，最多不超过 1369863 枚；
2%奖励于为社交网络做出贡献的超级合伙人，共计 273973 枚；
2%将用于DAC运营，共计273973枚。
4、ONO DAC
ONO DAC是一种贯彻了分布式（Distributed）、⾃自治（Autonomous）的组织运行形态。DAC运营机制将运营任务拆分并进行公开分发，使得ONO的运营可以在透明/无需管理理中实现，参与者们不需要成为雇员即可以成为ONO运营者中的一份子。
通过一段时间对合伙人制度的实践后，我们发现了组织治理机制的重要性—⼀一个去中心化的社交网络，不仅是其创始团队从技术上须做到去中心化，在社区的推⼴广、处决与治理更应当去中心化。
中心化将不仅带来的是短时间的腐败与极权——⻓长远来说，⼀个中心化组织将相当依赖⾃上而下的智慧导致其越走越窄；而去中心化的组织将带来⾃下而上的⼈人类思想共识，从而形成天然共治，将使得其整个生态繁荣发展。
ONO DAC组织有如下几个特征：
1）管理离散化；
2）⾃治的投票机制；
3）决策过程100%透明，决策可逆；
4）没有最大的管理员；任何一个分布式的⾃治机构都必须有开除创始人的机制，或者说可以开除任何人的机制，也就是能自动换血保持活力。例如，维基百科2.6的治理理机制，决定其创始⼈人被踢出维基金会。
5）来去自由；随时自愿加入，随时自愿离开。
6）次级组织具有和主级组织⼀样的特质，所以组织与组织之间实际上是没有上下关系，而应当是互相协作关系。
7）组织之间彼此高度连接形成网状点连接单元，且点对点间的影响通过连接单元形成了非线性因果关系。
现有的多种ONO DAC组织：社群合伙⼈人；社群志愿者；基调合伙人。
第二章 ono分析
1、必要性分析
首先，输出即价值，互联网的发展给写作者提供了很好的平台，展示写作能力和发表看法，同时也得到了内容输出的回报。但是传统互联网行业内容回报价值过低或者压根没有回报，导致很多优秀的写作者无法持续输出。其次，在现有中心化社交平台中，用户权益遭受损伤；低质量内容泛滥；激励不足；劣币驱逐良币；安全不足与权益受限；缺乏归属感与参与感；无法变现或无法高效变现；用户需求 优质内容；内容输出者需求 简易、透明且有效的激励共享机制。
因此，社交平台急需引入区块链技术来解决如此多传统互联网平台无法解决的痛点。
2、可行性分析
Ono是基于EOS建立的社交平台，目前EOS的高TPS已经得到比较多人认可，尤其是EOS上的博彩DAPP，更是看中了其可扩展性即高性能。自EOS上线至今EOS DAPPS多达120（下图所示），已足够证明EOS的高性能和可扩展性。而ono作为社交平台，很好的利用了EOS的可扩展以及高性能。
Ono整个架构包含：1.账户体系；2.内容发布；3.聊天；4.好友；5.交互功能；6.世界（待开发）；7.我的盒子；8.全民投票；9.ONO钱包；10.广告栏；11.内容植入市场——高效、透明地撮合广告交易。足以看出，ono的野心之大：ono想要从社交开始，吸引足够多的用户，保持粘性；后期用户在ono生态内，不仅仅可以交友、聊天，还能通过ono进行投票、钱包存储以及广告投放。而维持整个ono生态的就是其通证onot，用户前期通过内容输出、互动，获得onot，后期可以进行投票、广告投入花费onot。
从以上分析可以看出，ono想要做自己的生态，即ono sns公链。从大环境以及产品设计上来说是可行的。目前ono的产品界面不错，但是产品体验一般。而且，ono要做全内容的社交平台，目标很大，毕竟现在区块链内容平台很多，而真正做大做强的不多，更何况区块链参与人数基数本就小，可想而知ono用户不会很多。根据之前小编体验ono产品的感受，其上内容创作很杂，而更多的是非区块链内容，真正原创、高质量内容很少，用户之间评论也仅是“互关互赞”等水评论，用户与作者之间粘性很低。在这还要重点说的是，前几个月ono出现onot账户出现bug，所有账户的onot量都翻了很多，连续几天都显示收入几百万onot（之前每天只有几百onot收入），全网都有一样的情况。
3、项目进度
2017年11月 项目立项。
2017年12月 完成初创团队搭建。
2018年1月 完成ONO产品设计草案。
2018年2月 技术调研和选型，开始开发。
2018年3月 完成Demo。
2018年4月 社交基础功能版本上线。
2018年6月ONO正式开放注册ONO社交网络品牌发布会。完成基石轮TOKEN募资。
2018年7月 完成主网的测试网络及ONO SNS国际版的上线。开放ONO全球公募。
2018年9月 完成350万用户及ONO社交网络基调建设。完成ONO MAINNET主网上线。
2018年10月 完善完成小程序SDK接口，ONO超级合伙人竞选启动，全球路演行动。
2018年11月 ONO超级合伙人全网竞选活动，品牌广告投放。
2018年12月 ONO超级合伙⼈人竞选闭幕完成用户数1000W目标。
2019年1月 用户数1500W目标。
从ONOview公账号获取ono周报，未找到9月主网上线的信息。却看到徐可近期都很忙，忙于和全球粉丝、媒体见面会。10月10日，诺舟集团董事长徐可与诺舟集团共同创办了ONO资本，12日，ONO资本与韩国Zeniex交易所合资、深度合作成立OZO基金。本月OZO基金将在Zeniex交易所发行OZO Token，总计4亿枚，硬顶2万个ETH。
并且已经投资了5个项目：游戏公链平台Ludos、韩国顶级区块链流量媒BlockDaily、中韩区块链真人秀微综艺《比特币漂流记》、区块链游戏分发平台Magic Cube、区块链视频自媒体“不胖的胖妮”。
从ono周报的大事记，让我对ono有了全新认识。Ono不再是之前的乱、杂，早已成了全球的社交平台。而截止10月26日，ONO社交网络已超过3857651名基调合伙人注册，其中17%来自海外168个国家。由此看见，ONO的全球性已初见端倪。从ONO周报可知，下个版本开始，ONO将正式在欧洲地区发布。
从ONO的全球布局以及ONO资本的创办，足以证明ONO已经全球化和多样化。
4、团队
核心团队
徐可／ ONO创始人 ／ CEO首席执行官 / 首席生态设计师
徐可的领英链接：https://www.linkedin.com/in/kexuono/。
不论徐可之前有再多的非议，作为ONO创始人以及诺舟集团董事长，其个人能力已毋庸置疑。每个人都会有自己的个性，更何况是名人。因此，徐可的身份真实可靠，并且一直为了ONO项目尽心尽力，去到各个国家参与见面会宣传ONO生态。这对于ONO项目的发展是很有利的。
Jeff Ma ／ 首席技术顾问
领英查无此人。白皮书描述其曾担任“爱思奇想客厅电脑”研发主管、“掌上空港”⾏行行政副总裁(VP)，网上未找到相关信息。白皮书介绍其加入早期“慧沃网”担任⾸首席技术官(CTO)，而进入天眼查，慧沃网是东方慧沃（北京）科技发展有限公司旗下网站，而该企业没有Jeff Ma。
Micky Lau ／ CTO首席技术官
曾分别在北北京⾦ 山软件，蓝港在线，乐元素，即乐科技等公司任技术经理／CTO／总负责人等职位。领英查无此人，北京即乐科技有限公司也没有查到。
ONO项目从2018年运营至今不到一年，从粗糙的app到如今成为全球化的社交平台，和团队的努力付出是离不开的。从创始人徐可一直推广该项目被媒体报道中也能看出团队的运营推广能力很强。ono项目周报都有公布app的更新以及网页端设计进展相关细节，更新频率也较高，及时修复错误，并且会公布违规用户名单。
从公布的团队合影中也看得出，ONO团队都较年轻，有着上进、积极的优势，而且团队中不乏外国面孔，具有全球化特点。不过缺点是年轻团队不论是区块链还是互联网行业经验不足，或许团队中的技术顾问对该项目有着很大帮助。
投顾团队
EOS Argentina/技术顾问
拥有超过七年的区块链开发经历，现协助ONO团队完成ONO MAINNET的主网搭建。
Eric Meltzer / 首席生态顾问
INB合伙⼈人、Basecoin和Stream顾问。
李李笑来
EOS、Sia、ZCash和yunbi.com早期投资人。
投资机构、合作伙伴以及顾问团队都是顶级机构/个人，对ONO的发展起着关键作用。知名投顾团队也在一定程度上提高了ONO的知名度，这点是一般项目无可比拟的。
5、通证经济
（1）前文所述，ONO生态的通证是ONOT。ONOT总量是1000亿，初始发放750亿，之后每年增发50亿个。ONO为了防止增发导致的通胀，设置了销毁机制，而销毁机制也是我一直没有看明白的一点。
如ONO白皮书所述，每年增发50亿，也就是每日恒定增发13698630个ONOT，因此每天就要销毁13698630个ONOT。
为了销毁ONOT，从而引进了OAA销毁池。而销毁的ONOT来源就是广告收入，也就是白皮书说的ONOT的价值体现完成就应该进入销毁池。
且不论每天是否能够引入13698630枚ONOT价值相当的广告，即便是可以，那么这些收入均被销毁，ONO是否心疼。而白皮书接着又提到，广告收入的ONOT只有80%流入销毁池，剩下的20%奖励广告关联的用户和团队，这点是否和之前说的有矛盾，有待考究。
（2）白皮书提到每日有2%的ONOT发给超级合伙人，即273973枚，而超级合伙人预计将有10000名。试问，超级合伙人为ONO生态发展做出很大贡献，而分得的ONOT是否少了点。
（3）OP的引入是ONO的创新。用户唯一获得OP的途径是通过1:1的兑换比例向系统锁定ONOT，锁定周期为13周；锁定期满后，OP将启动自动解锁，在启动的一周后开始，每周释放1/13对应OP数量的ONOT进入用户账户，兑换比例为1:1。OP持有者也将获得被锁定部分的OP余额产生的利息，每个持有者收到的利息将是他们持有的OP数量相对所有用户持有OP总量成正⽐比。
这点很好的将ONOT的价值与ONO绑定在一起，正如币乎平台的锁仓权重一样，用户获得OP越多，后面得到的利息越多。也从另一方面减少了用户大量解锁ONOT对市场的压力。
6、总结
Be东今年上半年就注册玩了一段时间的ONO，除了无聊之际撸点币之外没有亮点吸引我。而这次白露的悬赏让我有了点动力去看看ONO白皮书。也是从白皮书中让我对ONO有了新的认识。
ONO要做的不仅仅是单纯的社交平台，而是全球化的生态，包括社交、开发者、钱包、投票，还有后续开发的ONO世界。通俗说就是创建属于ONO自己的王国，不限地域。
现今社交平台有太多不足，急需引入区块链技术来解决如此多传统互联网平台无法解决的痛点。而ONO是基于EOS设计的，可以解决中心化设计平台的诸多不足，包括高性能和可扩展性。
ONO运营至今，更新迭代较频繁，目前也有了网页端，步入了欧洲市场。
团队成员，无法从网络获取详细的资料，但是从ONO产品的设计、运营可以看出团队的实力较强。
通证设计比较复杂，虽然有些许不足之处有待完善，但总体的设计比较合理。
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