今日读书

《经营者养成笔记》

感谢这本书，打开了我一项会影响未来我们几年发展的重要思考。

柳老师这本书一定是写给自己公司内部经营者的，这些在优衣库被选拔被教育被培养出来的经营者，才是优衣库不断拓展到全世界，可以成为全世界最大的服装品牌的重要部署。

一直以来，不断有人给我反馈，我们应该招店长，跟我说的所有的原因都是兼职不好。我是一个很反感给我提出一个问题，并给出一个“躲避”这个问题的解决办法。一个人不够好，不是人的问题，一定是管理的问题，定位、职责、标准、培训、过程把控、结果激励一系列的组成的问题。

是什么影响一家店的经营，我们做了这么多的店，店长的角色对结果的影响度才是我们判断这个事情关键的思考，我们要找到一个我们这种业态、模式的，能非常影响经营结果的角色。

中台+经营者，中台是总部把握所有店标准输出（交付给用户的体验）+高效管理（结果导向的管理效率），中台亦是线下经营者完成经营运作实现最大经营结果的工具。

所以，一个重要的经营角色在这个月诞生了，期待这个月的启动和看到这个变化带来的6月份的变化。

补充：在这个事情的思考上，是因为我把（面向用户）产品服务交付和（面向公司）经营管理的交付分开思考，于是还打开了我们产品这条线重要的思考。

这样的思考和接下来的测试，让我兴奋！

《季琦手记》

这本书昨天读到有关IT技术的部分，相当有共鸣，我们对于技术的理解和规模一致。