穷查理宝典里给我的一点启发,多元化思维模式.
一般情况下，投资人在判断一个创业团队靠不靠谱的时候，通常会考察他们的创始人兼CEO。
但其实，真正判断一个团队靠不靠谱，更应该考察的是他们的二号人物，俗称“牛二”。
一个团队如果只有牛老大，这个老大顶多只能算个人才。如果二号人物也很牛，说明老大镇得住场，能够吸引来跟自己差不多牛的人，说明他不仅是个人才，还是个将才。
有能力吸引足够厉害的人一起打仗，才是一个团队能否真正走下去的关键。
查理·芒格如何对他的投资项目进行商业分析和评估？
多元思维模型
锤子理论：对一个拿着锤子的人来说，他眼中的问题都像钉子。
然而，在芒格看来，一个人手里不能只有锤子，要有一个工具箱。
他的多元思维模型就是芒格的知识工具箱，箱子里的工具越多，跨学科思考的能力就越强，越有可能获得接近客观的结论。
所以，要构建自己的多元思维模型，你必须涉猎各个不同的学科，拥有横跨许多学科的知识模型。
昨天学习完之后对高效能人士7个习惯 有更深的体会和应用方向,知识，技能，才干可以相互迁移.有一个同学分享她感觉在一练的时候收获很大，离开一练这个环境有时候可能会忘记，其实我也会有这种体会,可以把几个模块断开, 依赖期，独立期 互赖期，不断更新，允许自己有不好的情绪,时间会让所学习的东西沉淀下来.
晚上课程讨论完,我联想到了很多场景，我觉得我思维方式很木呐，也可能是长期学习不梳理或者说是数学学的很差的原因,现在开始梳理也很多的收获.
举例子
1.关于信仰 从依赖期到独立期再到互赖期,再到不断更新.也是可以应用这个理论.
信仰和工作的平衡,本应该是信仰就和生活是一体的,在一种环境中,好像是被分开了.
在教会里很属灵，在外面很爱世界,这个也是我这两年一直在思考的问题点,学习高效能还有以琳领导力还有 一练的学习之后这个问题打通了. 敬畏耶和华是智慧的开端,智慧都是神给的,各样的学习不违背使命价值观,都是可以互通的学习和应用.对于CFY更多元化.
这些认知层面的东西互通之后,有行动.
我也在祷告神如何带领我，使用我。更具体的方面。
如果有感动的就去做，做的过程中会越来越清晰。
曾经QT有句话说:恩赐是在服侍过程中神给予的。
2.对行业认知这块 也有一定的改观。
3.家庭生活,以前我只看婚恋方面的书,经过几次一练的学习之后 这些也是可以用在家庭生活.经营任何一段关系，首先是过好你自己，好的关系是彼此成长.
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